Tem sido uma semana de montanha-russa para o chefe dos parques temáticos, Josh Damaro, que foi nomeado o próximo CEO da The Walt Disney Company na semana passada.
Assim que assumir oficialmente o comando da Mouse House em meados de março, ele terá que abordar várias áreas importantes para mapear o futuro da gigante da mídia e do entretenimento de 102 anos.
Por um lado, ele precisará fortalecer o pipeline de conteúdo da Disney. Como diz o ditado: “O conteúdo é rei”.
A empresa de Burbank já possui um forte conjunto de franquias e histórias que impulsionam seus negócios de entretenimento e streaming, parques temáticos, mercadorias e navios de cruzeiro, mas a Disney precisará disso.
Sequências fortes como “Zootopia 2” do ano passado e adaptações live-action como “Lilo e Stitch” – ambas arrecadando mais de US$ 1 bilhão em receita de bilheteria mundial – mostram que boas histórias podem continuar a pagar dividendos de novas maneiras, escreveu o analista de pesquisa sênior da Moffett Nathanson, Robert Fishman, ao The Client na semana passada.
Pelo lado positivo: a programação de filmes deste ano apresenta candidatos a franquias historicamente fortes, incluindo “Toy Story 5” da Disney e Pixar, “Star Wars: The Mandalorian and Grogo” da Lucasfilm e “Vingadores: Dia do Julgamento” da Marvel Studios. (A Marvel, no entanto, tem lutado para produzir sucessos consistentes de bilheteria nos últimos anos.)
Mas a Disney também precisava criar novas histórias – o que foi uma grande luta.
“Ellio”, da Disney e da Pixar, vacilou nas bilheterias no ano passado, já que os filmes de animação originais tiveram dificuldade em atrair o grande público que antes atraíam devido ao declínio na frequência ao cinema devido à pandemia.
Isso coloca muita pressão sobre o próximo filme de animação original da Disney e Pixar, “Whoopers”, lançado em março. O filme recebeu muitos seguidores iniciais nas visualizações de trailers online, escreveu Fishman.
O investimento em conteúdo também se estende às séries com roteiro, que Fishman observou “é uma parte crítica do sucesso e não pode ser uma reflexão tardia para o teatro”. Ele destacou o FX, de propriedade da Disney, como um “lugar de prestígio” que poderia contribuir tanto para a programação de TV quanto de streaming. A rede teve vários sucessos, incluindo “Shogun” de 2024, que foi um dos meus favoritos.
Damaro provavelmente receberá ajuda do novo presidente e diretor de criação, Dana Walden, um executivo de TV de longa data que é respeitado em Hollywood e possui um rico conhecimento de entretenimento que lhe falta.
A área de atuação de Amaro é o setor de Experiências Disney, que inclui parques temáticos, cruzeiros, mercadorias e o Aulani Resort and Spa no Havaí e traz a maior parte da receita operacional da empresa. No primeiro trimestre deste ano, a Experience Business teve uma receita recorde de US$ 10 bilhões.
O desafio será manter o domínio do mercado da Disney no espaço do parque temático e, ao mesmo tempo, continuar a investir para impulsionar o crescimento e gerenciar a participação diante da concorrência contínua do arquirrival Universal Studios.
Na frente de investimentos, a Disney está toda envolvida. O negócio de experiências está no meio de um projeto de expansão de US$ 60 bilhões com duração de 10 anos para adicionar novas áreas temáticas a parques em todo o mundo, inclusive no Disneyland Resort de Anaheim. A empresa também está construindo um parque em Abu Dhabi e acrescentando novos navios de cruzeiro.
No curto prazo, porém, existem preocupações sobre os “topos do turismo internacional” nos parques da Disney nos EUA. A empresa indicou na sua última divulgação de resultados que as tendências dos visitantes estrangeiros poderão contribuir para um crescimento “modesto” do rendimento operacional do segmento Experience no segundo trimestre fiscal, juntamente com os gastos de pré-lançamento de um novo navio de cruzeiro e do próximo terreno “Frozen” na Disneyland Paris.
Para manter as taxas de frequência, a empresa mudou seu foco de marketing e promoção para um público mais doméstico, disse Hugh Johnston, executivo sênior e diretor financeiro, sobre os lucros. Mas os analistas de ações – e Damaro – sem dúvida ficarão de olho nas taxas de frequência internacional e no que isso significa para os parques temáticos.
Analistas dizem que a parte da empresa que provavelmente impulsionará o maior crescimento é o negócio de streaming.
Depois de registrar perdas de bilhões de dólares, os serviços de streaming da Disney, que incluem Disney+, Hulu e ESPN+, finalmente obtiveram lucro em 2024. A próxima meta da empresa é atingir uma margem operacional de 10% em seu negócio de streaming de entretenimento, composto por Disney+ e Hulu – um passo que deve dar confiança aos investidores.
Para chegar lá, o investimento contínuo em conteúdos no idioma local será uma prioridade fundamental para aumentar a participação internacional, bem como para fortalecer a tecnologia que alimenta as plataformas e fornece recomendações.
Resumindo, Damaru se depara com uma escolha.
“Alguns investidores estão pensando: ‘Será o mesmo? Ou poderia iniciar uma nova era?'”, perguntou Lauren Yun, analista sênior da Bernstein.
Pelo menos um ex-CEO da Disney opinou.
“Meu conselho para Josh é continuar a estratégia de Bob Iger de que a criatividade gerará lucros, sempre protegerá a marca e permanecerá próximo das palavras de Walt Disney: ‘Adoramos entreter reis e rainhas, mas o importante a lembrar é o seguinte: cada convidado recebe tratamento VIP’”, postou Michael Eisner nas redes sociais na semana passada.
Mas as próprias palavras de Amaro desmentem o que ele pensa. Em uma reunião global com funcionários da Disney na semana passada, Damaro falou sobre o legado da empresa – e sua direção.
Ele disse: “Temos 100 anos, mas também somos 100 anos jovens, dispostos a aceitar novas tecnologias, novos fabricantes e novos mercados”. “A vontade de mudar e correr riscos é o que mantém a marca, e é isso que pretendo continuar fazendo.”
As coisas que escrevemos
Filmagem
Número da semana
O filme de terror pós-apocalíptico “Iron Long” arrecadou US$ 34,3 milhões nas bilheterias mundiais, um número notável considerando o orçamento de produção de US$ 3 milhões e o caminho de autodistribuição do filme.
Escrito, dirigido e produzido executivo pelo YouTuber Mark Fischbach, que atende pelo pseudônimo online MarkPlayer e também estrela o filme, “Iron Lung” conta a história de um criminoso que viaja pelo mar de sangue em um submarino. O filme teve uma estreia de US$ 17,8 milhões no fim de semana de 30 de janeiro, atrás de “Send Help”, do Disney’s 20th Century Studios, que arrecadou cerca de US$ 19,1 milhões em sua estreia. “Iron Lung” arrecadou US$ 6 milhões adicionais no fim de semana passado.
Seu sucesso gerou um debate sobre a autodistribuição e a atração teatral dos criadores de conteúdo.
o que eu vejo
Desde o início das Olimpíadas, na semana passada, estou muito entusiasmado com a patinação artística, um esporte que assisto desde criança, maravilhado com a arte e o atletismo de estrelas como Christy Yamaguchi, Scott Hamilton, Brian Boitano e Michelle Kwan.
Fiquei muito intrigado com meu colega Thuc Nhi Nguyen neste artigo sobre a força da equipe olímpica de patinação artística dos EUA deste ano e a parceria entre as mulheres norte-americanas Amber Glenn, Alyssa Liu e Isabov Levito.
