Après avoir guidé l’East Bengal FC vers un titre majeur de la Super League indienne (ISL), l’entraîneur Oscar Bruzon a proposé une analyse mesurée et analytique en réfléchissant à la campagne remarquable de son équipe.
Après avoir remporté le tournoi qui a mis fin à 22 ans d’attente pour un titre de premier plan, Bruzon a minimisé les explosions émotionnelles accrues et a plutôt souligné la cohérence, l’adaptabilité tactique et la conviction collective comme facteurs clés du succès du Bengale oriental.
Tout en reconnaissant l’importance du derby contre les Super Giants de Mohun Bagan, il a insisté sur le fait que la victoire devait être considérée dans le contexte plus large de la victoire sur toutes les meilleures équipes du football indien. L’entraîneur a également parlé de sa philosophie du football, de la transformation de l’équipe et de son évaluation de l’état actuel et du potentiel futur de l’équipe nationale indienne.
Comment évaluez-vous le succès du Bengale oriental cette saison ?
Je regarde cet exploit avec normalité, même si je comprends combien c’est important pour le club et les supporters après tant d’années. Bien sûr, il y a de l’émotion puisque le Bengale oriental a enfin retrouvé la gloire sous la forme d’un titre majeur, mais le football apprend à être équilibré.
C’est une profession qui vous juge chaque semaine sur vos résultats. Le plus important est donc de contrôler ses émotions et de ne pas se laisser emporter par le succès ou les déceptions.
Nous rêvions de cet exploit et nous y avons travaillé pendant la saison, mais maintenant je pense que les émotions devraient être principalement celles des supporters et des supporters, qui ont attendu si longtemps ce moment.
Vous avez rejoint le groupe au milieu de la saison dernière. Quels ont été les principaux changements tactiques et techniques que vous avez introduits ?
Il y a eu de nombreuses adaptations. Tactiquement, nous voulions nous éloigner des structures rigides et des positions fixes. Dans le football indien, les joueurs se voient souvent attribuer des rôles très statiques, mais le football moderne requiert adaptabilité et fluidité.
Nous avons beaucoup travaillé sur le football dynamique : rotations de position, formations flexibles et adaptation à l’adversaire et aux moments spécifiques du match. Parfois il faut maîtriser la propriété ; à d’autres moments, il faut réagir rapidement et agir plus directement. Les joueurs ont progressivement compris cette philosophie et sont devenus plus à l’aise.
Mais au-delà de la tactique, le plus grand défi a été de construire une mentalité collective. À mon arrivée, le groupe manquait d’unité et d’identité claire. On ne croyait pas assez que nous pourrions dominer les matchs contre les meilleurs clubs du pays.
Petit à petit, nous avons développé cette confiance. Peut-être n’avions-nous pas encore toutes les ressources ou la conviction nécessaires pour être une équipe véritablement dominante la saison dernière. Mais cette saison, je pense que nous avons montré les qualités d’une équipe gagnante à tous les niveaux.”
Avant cette victoire, beaucoup pensaient que la rivalité entre le Bengale oriental et Mohun Bagan était déséquilibrée en raison du récent succès de Mohun Bagan. Pensez-vous que ce titre change ce récit ?
Pour être honnête, je ne pense pas que Mohun Bagan devrait occuper trop de place dans cette célébration. Je sais que les comparaisons sont inévitables car le derby fait partie intégrante de la culture du football ici, mais je veux que ce titre soit reconnu pour ce qu’il a accompli dans le Bengale oriental indépendant.
Notre succès ne consistait pas à vaincre un rival. Il s’agissait d’affronter tous les meilleurs clubs du football indien. Nous avons affronté des équipes fortes comme le FC Goa, le Mumbai City FC, le Bengaluru FC et le Kerala Blasters, des clubs champions ou meilleurs prétendants au cours des dernières saisons de l’ISL.
Cette année, nous avons réussi à surprendre beaucoup de monde car nous avons été les plus réguliers tout au long de la campagne. Cette constance, tout au long de la saison, contre les meilleures équipes de la ligue, est ce qui définit véritablement les champions.
Quelle a été l’importance du dernier moment dramatique du derby, en particulier l’arrêt décisif de Prabhsukhan Gill à la dernière minute ?
C’était important en raison du moment et des émotions entourant la situation, surtout après que Mohun Bagan ait égalisé le match tardivement. Mais si j’analyse le match sereinement, je pense qu’on aurait dû terminer le match bien plus tôt.
Nous avons complètement dominé une grande partie du derby et nous nous sommes créé de nombreuses occasions claires. Des joueurs comme Bipin (Singh), Anton (Sojberg) et Youssef (Ezzejjari) ont eu des occasions de marquer. Ainsi, même si tout le monde se souvient du dernier arrêt et de la tension des derniers instants, je me souviens aussi du nombre d’occasions que nous nous sommes créées auparavant.
À mon avis, en regardant l’équilibre du match, nous étions clairement la meilleure équipe, notamment en termes d’occasions que nous nous sommes créées.
Issu d’une culture du football compétitif, comment situez-vous ce résultat de derby dans le contexte plus large du titre de champion ?
Le derby a sans aucun doute été un moment charnière à l’approche de la fin de la saison et a eu d’énormes implications pour la course au titre. Mais je ne pense pas que nous ayons gagné le championnat parce que nous étions meilleurs que Mohun Bagan sur un match. Nous sommes arrivés à ce stade grâce à tout le travail que nous avons fait durant la saison précédant le derby. La ligue est une récompense pour des mois de cohérence, de discipline et de bonnes performances contre tous les adversaires.
Les deux clubs sont entrés dans le derby en sachant que même un match nul nous placerait en position de force. Cela montre en soi l’importance du travail effectué avant ce match. Par conséquent, le titre doit être compris comme le résultat de l’excellence tout au long de la campagne de la ligue.
Vos expériences de coaching au sein de différentes équipes en Inde et au Bangladesh ont-elles contribué à cette transformation ?
Absolument. Chaque expérience que j’ai vécue m’a façonné en tant qu’entraîneur. Mon séjour aux Maldives, au Bangladesh et en Inde m’a permis de mieux comprendre le football en Asie du Sud, et mes années en Espagne m’ont aidé à définir ma philosophie du football.
Travailler avec des clubs comme Mumbai City et Goa m’a exposé à l’environnement compétitif et au style du football indien. Avant cela, mes expériences en Espagne – principalement à Majorque et avec l’académie du Celta de Vigo – ont été très importantes car j’ai appris le développement des joueurs, l’intelligence tactique et les environnements dans lesquels étaient formés les footballeurs de haut niveau. Toutes ces expériences réunies ont contribué à construire le coach que je suis aujourd’hui.
Vous regardez le football indien depuis plus d’une décennie. Comment jugez-vous sa progression ?
Pour moi, la progression globale du football indien a été très positive. Lorsque je suis arrivé en Inde en 2011, le jeu en était à un stade très différent de celui d’aujourd’hui.
Au fil des années, j’ai constaté d’énormes améliorations en termes d’infrastructures, d’organisation de la ligue, de professionnalisme et de qualité des joueurs indiens. Auparavant, les talents du football étaient principalement concentrés dans quelques régions comme Goa, le Nord-Est, le Bengale et des institutions comme la Tata Football Academy.
De nos jours, le football s’est beaucoup plus répandu dans différents États et régions. Le bassin d’acteurs compétitifs en Inde est plus vaste et le niveau global s’est considérablement amélioré. Ainsi, même si des défis subsistent, l’évolution à long terme est claire.
Cependant, l’équipe nationale a connu des difficultés récemment. Pourquoi pensez-vous que les progrès n’y ont pas été pleinement reflétés ?
Il est vrai que les deux dernières années ont été décevantes, notamment lors des campagnes de qualification pour la Coupe du Monde et la Coupe d’Asie. Les résultats n’ont pas été à la hauteur des progrès espérés par beaucoup.
Mais je ne pense pas qu’il soit juste d’ignorer tous les développements survenus auparavant en raison d’un cycle difficile. Quand je suis arrivé en Inde, l’équipe nationale était bien inférieure au niveau international. Au cours de la dernière décennie, des progrès évidents ont été réalisés en termes de compétitivité et l’Inde a même réussi à se hisser dans le top 100 du classement FIFA.
Le football fonctionne par cycles. Il y a parfois des revers, mais cela ne signifie pas que le processus global de développement s’est arrêté.
Êtes-vous optimiste quant à l’avenir du football indien et de l’équipe nationale ?
Oui, sans aucun doute. Un nouveau cycle de Coupe du monde commence après les tournois des États-Unis, du Canada et du Mexique, et l’Inde doit utiliser cette période intelligemment.
L’objectif immédiat devrait être de se qualifier régulièrement pour la Coupe d’Asie et de continuer à réduire l’écart avec les nations asiatiques les plus fortes. Avec l’extension de la Coupe du Monde à 48 équipes, des pays comme l’Inde ont de meilleures chances de rêver de manière réaliste de se qualifier à l’avenir. La clé est de continuer à avancer, d’améliorer la compétitivité et de croire que l’écart avec les meilleures équipes peut être de plus en plus petit.
Publié le 27 mai 2026
