A Walt Disney Company nomeou Josh Damaro como CEO na quarta-feira, inaugurando um novo capítulo para a gigante do entretenimento de Burbank.
Durante a reunião anual virtual de acionistas da Disney, Bob Iger completou o escalão superior da empresa e coreografou rigorosamente a troca da guarda. Depois de passar duas décadas no colosso de mídia da Disney, Iger assumiu uma função de consultor sênior, que durará até dezembro, quando ele se aposentará oficialmente.
A mudança de liderança ocorre em meio à turbulência em Hollywood, enquanto as empresas tradicionais travam uma batalha desesperada pela sobrevivência.
Damaro, em seu primeiro discurso aos acionistas, apontou a narrativa característica da Disney como sua vantagem competitiva.
“Enquanto outros na nossa indústria estão a consolidar-se apenas para competir, ou a lutar para se manterem relevantes num mundo fragmentado e caótico, a Disney está numa categoria”, disse Damaro durante um segmento de vídeo na reunião. “Esta próxima temporada será impulsionada pelo foco na criatividade de classe mundial, aprimorada pela tecnologia, trazendo histórias inesquecíveis para o público onde quer que esteja.”
DiMaro, 55 anos, tornou-se o nono presidente nos 102 anos de história da Disney. Ele foi escolhido pelos membros do conselho da Disney no mês passado, após um recuo interno de dois anos entre os líderes das principais divisões. Os membros do conselho ficaram impressionados com sua perspicácia empresarial, carisma e seu profundo amor pela Disney e sua história.
A Damaro é uma empresa legada que é amada por milhões. Gera US$ 94 bilhões em receitas anualmente e emprega 230 mil pessoas.
Ele enfrenta enormes desafios enquanto dirige o navio através de um ambiente de mídia turbulento e de uma geopolítica turbulenta. A guerra no Irão causou um aumento acentuado nos custos do petróleo, o que poderia prejudicar o importante negócio turístico da Disney. Os executivos já marcaram as “fronteiras” na turnê global deste ano pelos parques temáticos dos EUA.
As tensões no Oriente Médio também podem pesar sobre os planos da Disney para um parque temático e resort à beira-mar no Golfo Pérsico, perto de Abu Dhabi.
Damaro, que até quarta-feira atuava como diretor de parques e experiências, iniciou sua carreira corporativa na Disneylândia há 28 anos.
“Como muitos de vocês, meu relacionamento com a Disney remonta à minha infância, antes mesmo de começar minha carreira aqui”, disse Damaro à Partners. “Eu cresci em uma família Disney. Visitávamos o maravilhoso mundo da Disney nas noites de domingo. Eu tinha 10 anos quando minha família veio à Disneylândia pela primeira vez. … A Disney sempre foi um lugar de imaginação, inovação e potencial ilimitado.”
A Disney anunciou anteriormente um programa de expansão de 10 anos de US$ 60 bilhões, liderado por Damaro. Mas os executivos devem equilibrar a sua nostalgia com a fidelidade à sua paixão. Em Anaheim, a expansão poderia custar pelo menos US$ 1,9 bilhão.
A Disney também precisa expandir seu negócio de animação e administrar a queda nas receitas dos canais de televisão lineares tradicionais, incluindo ESPN e ABC. Ela precisa turbinar seus serviços de streaming com filmes e programas de TV atraentes para competir com a Netflix e outros líderes na área.
A Disney revelou os próximos favoritos dos fãs, incluindo “Star Wars: The Mandalorian and Groove” da Lucasfilm em maio, um longa-metragem “Blue” (um programa infantil com um boneco animado, Blue Heeler) e uma sequência do filme “Lilo e Stitch” prevista para 2028.
O streaming é fundamental para o futuro da Disney, disse D’Amaro.
“O Disney+ continuará a evoluir além de um serviço de streaming tradicional para se tornar o centro digital da nossa empresa”, disse Damaro, chamando o serviço de “um portal que conecta nossas histórias, experiências, jogos, filmes e muito mais de maneiras totalmente novas”.
A empresa planeja integrar Disney+ e Hulu ainda este ano.
A Disney deve continuar a incorporar tecnologia enquanto protege seus personagens e franquias.
“Continuaremos a evoluir e a adotar novas tecnologias para capacitar nossos contadores de histórias – mas nunca comprometeremos nossos personagens e mundo, nossos parceiros criativos ou a confiança que as pessoas depositam em nós”, disse Damaro. “Porque a Disney é, em sua essência, uma empresa que celebra a criatividade humana.”
A quarta-feira também marcou a reorganização da empresa, definida por Iger, Damaro e o conselho da Disney.
Os membros do conselho apontaram que DeMarro, que passou a maior parte de sua carreira no departamento de parques, carece de conexões profundas entre escritores e produtores de Hollywood. Eles promoveram a executiva de televisão de longa data Dana Walden, que disputava o cargo mais importante, à recém-criada diretora de criação e à primeira mulher presidente da empresa.
A ESPN será administrada por Jimmy Pietro e Disney Entertainment, com o presidente do estúdio, Alan Bergman, permanecendo em sua influente função de supervisão dos estúdios de cinema, incluindo produção, marketing e distribuição, e compartilhando a supervisão da programação de streaming com a Walden.
O pacote total de remuneração de Damaro vale cerca de US$ 40 milhões por ano, incluindo um salário base anual de US$ 2 milhões, US$ 26,2 milhões em incentivos anuais de ações de longo prazo, bônus em dinheiro e um prêmio único de promoção de US$ 9,7 milhões.
“Josh é uma ótima escolha para liderar a The Walt Disney Company”, disse Iger em um vídeo pré-gravado. “Ele tem paixão por nossos negócios e marcas, respeita nosso pessoal e aprecia o que torna esta empresa tão especial.”
Iger completa uma carreira sem precedentes de 52 anos na ABC e na Disney.
Ele assumiu o cargo de CEO pela primeira vez em 2005. Seus primeiros 15 anos foram quase mágicos.
Iger liderou as aquisições da Pixar Animation, da Marvel Entertainment e da Lucasfilm, o estúdio por trás de “Star Wars”, transformando a Disney em uma máquina de grande sucesso. O rei dos esportes ESPN gerou lucros surpreendentes e os parques temáticos da Disney estabeleceram o padrão da indústria.
O ex-CEO da Disney, Bob Iger, permanecerá como consultor sênior até o final do ano.
(Jay L. Clendenin/Los Angeles Times)
Sua decisão de comprar a maior parte da 21st Century Fox de Rupert Murdoch, um acordo de US$ 71 bilhões fechado em 2019, impulsionou a produção de TV da Disney, renovou o banco executivo da TV e proporcionou uma participação controladora no serviço geral de streaming de entretenimento Hulu. A aquisição também deu à Disney acesso a franquias favoritas dos fãs, incluindo “Deadpool”, “Os Simpsons” e “Avatar”, de James Cameron.
Mas a compra deixou a Disney sobrecarregada de dívidas, já que a pandemia de COVID-19 causou paralisações de produção e paralisações em parques temáticos e instalações esportivas. Levaria vários anos para a Disney se recuperar.
Iger inicialmente passou o bastão de CEO para Bob Chapek em fevereiro de 2020. Iger, então presidente, aposentou-se no ano seguinte, mas voltou em novembro de 2022 em grande agitação. Na época, a empresa perdeu bilhões de dólares na mudança para o streaming, mas a unidade agora é lucrativa.
Iger passou os três anos seguintes concentrando-se em quatro pilares de negócios, incluindo a melhoria da qualidade e lucratividade do estúdio.
Nos últimos dois anos, a Disney produziu cinco filmes de franquia que arrecadaram mais de US$ 1 bilhão em vendas de ingressos em todo o mundo, incluindo “Divertida Mente 2”, “Zootopia 2” e “Avatar: Fogo e Cinzas”.
O mais recente filme de animação da Disney e Pixar, “Whoopers”, arrecadou US$ 46 milhões nas bilheterias nacionais em seu primeiro fim de semana, marcando a maior estreia teatral de um filme de animação original desde o sucesso da Disney em 2017, “Coco”.
A empresa está apostando em vários outros filmes este ano com potencial de grande sucesso, incluindo “Toy Story 5”, da Disney e Pixar, “Star Wars: O Mandaloriano e Grogo” e “Vingadores: Dia do Julgamento Final”, da Marvel Studios.
“Quero ser conhecido como alguém que recebeu as chaves deste reino e o trouxe para um lugar do qual até Walt ficaria orgulhoso – mais narrativa, mais inovação, mais tomada de riscos e mais criação divertida”, disse Iger no ano passado durante o podcast “The Rest Is History”.
Durante o evento, Iger apareceu em um vídeo pré-gravado comemorando muitos marcos de sua carreira. Clipes de sua infância mostram quando Iger era um apresentador de notícias com cabelos pretos grisalhos. Sua jornada foi traçada, incluindo a orquestração de aquisições multibilionárias que reforçaram a Disney com outros personagens e franquias.
Iger, 75 anos e agora grisalho, concluiu agradecendo aos sócios “pela fé que depositaram em mim, pelas memórias que construímos juntos e por me permitirem a honra de servir”. “Isso significa mais para mim do que posso dizer.”
Pó mágico animado apareceu na tela, a fada Tinker Bell.
“Bob, em nome de nossos funcionários, membros do elenco, parceiros e fãs ao redor do mundo, muito obrigado por sua grande liderança, seu apoio inabalável e suas inúmeras contribuições para a The Walt Disney Company”, disse Damaro, quando a assinatura foi concluída.
“Você deu um exemplo incrível para todos nós… Sentiremos sua falta”, disse Damaro.
Houve pouco alarde durante a parte de negócios da reunião de investidores.
A chapa do Conselho de Administração da empresa foi eleita com 93% dos votos. Os acionistas também aprovaram pacotes de remuneração de executivos com cerca de 85% dos votos.
As propostas lideradas pelas partes interessadas para forçar relatórios sobre instituições de caridade elegíveis para o programa de correspondência de presentes da Disney, uma revisão das práticas de acessibilidade da empresa nos seus parques temáticos para visitantes com deficiência e um impulso para uma votação cumulativa nas próximas reuniões não conseguiram angariar apoio.
As ações da Disney fecharam a US$ 99,41, queda de quase 1% no dia.
