Uma interrupção recente da AWS causou estragos nos sistemas globais de TI, à medida que um erro de DNS se transformou em uma interrupção generalizada para empresas de vários setores. Mas este não foi um incidente isolado.
O bug CrowdStrike do ano passado causou uma das maiores interrupções da Microsoft na memória recente, afetando oito milhões e meio de computadores em todo o mundo. A própria Microsoft sofreu outra grande interrupção há algumas semanas.
Estes eventos não são anomalias; são sintomas de um problema sistêmico mais profundo: a dependência excessiva dos hiperescaladores dos EUA.
CEO e Emma, fundadora de uma plataforma de gerenciamento em nuvem.
Quando as aeronaves de controlo e os instrumentos operacionais estão fora da UE, as falhas no estrangeiro transformam-se em perturbações internas. As organizações europeias encontram-se muitas vezes à espera de soluções para sistemas baseados nos EUA que não controlam. Esta confiança transforma cada evento global num evento europeu.
Para reforçar a resiliência, as empresas europeias necessitam de uma estratégia para reduzir a dependência de um único fornecedor e recuperar a autonomia operacional. Mas a resiliência é apenas parte da história. A soberania digital também é crucial e uma necessidade financeira crescente.
Ao distribuir cargas de trabalho entre hiperscaladores dos EUA e fornecedores de nuvem soberanos europeus, as organizações podem encontrar um equilíbrio entre inovação, controlo operacional e confiança regulamentar. Isto já não é uma questão de ideologia; competitividade, rentabilidade e, sobretudo, protecção.
Os custos ocultos dos pontos cegos
A soberania da nuvem é descartada como uma formalidade legal, mas isso ignora uma série de ineficiências operacionais que corroem silenciosamente o desempenho e o valor.
Muitas organizações acreditam que podem mover dados se necessário, mas a realidade é que taxas de saída dispendiosas podem tornar dispendioso para as organizações mudar de fornecedor ou repatriar e migrar facilmente dados.
Isto cria uma dependência de um único hiperescalador e torna a conformidade transfronteiriça um desafio dispendioso, além de ser técnica e operacionalmente difícil de executar devido a diferentes regras de conformidade e capacidades necessárias. As organizações que atrasam ou evitam a migração enfrentam frequentemente perturbações e riscos regulamentares.
Outro exemplo é a latência de aeronaves de controle remoto. Quando os principais sistemas de orquestração são hospedados em jurisdições remotas (como foi o caso da recente interrupção da AWS), eles sofrem reações adversas. Em setores regulamentados, como o financeiro ou o da saúde, onde o controlo em tempo real é essencial, esta latência representa um risco inaceitável.
Os serviços não portáveis agravam o problema. Essas ferramentas proprietárias prendem as empresas a ambientes de nuvem específicos e são caras e complexas para migrar ou escalar. Com o tempo, essa falta de flexibilidade prejudica o desempenho e a agilidade, expondo a organização a interrupções dispendiosas e a custos de dependência de fornecedor.
Estas não são apenas lacunas técnicas; são lacunas de soberania. Quando os sistemas críticos estão fora da sua jurisdição e a portabilidade é limitada, as organizações podem perder o controle da resiliência operacional.
E embora estes riscos raramente apareçam em painéis ou relatórios financeiros, o seu impacto aumenta gradualmente ao longo do tempo. Eles prejudicam a resiliência, aumentam os gastos com nuvem e limitam a flexibilidade estratégica.
Medindo riscos invisíveis
Para enfrentar estes riscos ocultos, as empresas devem ir além da conformidade reativa. Eles precisam de visibilidade total dos ambientes de nuvem e começar a tratar a soberania como uma métrica de negócios mensurável. Isto começa com a quantificação do impacto financeiro do não cumprimento.
Isto inclui multas, danos à reputação, custos de reparação e custos de oportunidade quando as equipas são forçadas a mudar o seu foco da inovação para a reparação. Estes números devem ser incluídos no planeamento estratégico e não como uma reflexão tardia.
Se a sua organização pretende adotar a IA ou já a utiliza nos negócios, o custo da adoção da IA causado por restrições jurisdicionais também deve ser considerado.
Estas restrições resultam frequentemente de requisitos de soberania que determinam onde os dados podem ser armazenados, processados e acedidos, limitando a capacidade de treinar modelos em múltiplos conjuntos de dados ou de implementar serviços inteligentes em escala. No cenário competitivo atual, um atraso na inovação pode levar ao atraso.
A exposição operacional é outra medida crítica. Quando os sistemas de telemetria e controle operam fora dos limites confiáveis, eles introduzem vulnerabilidades que comprometem a segurança e o alinhamento regulatório. Estes riscos relacionados com a soberania devem ser monitorizados e considerados nas decisões estratégicas de nuvem.
Ao tornar visíveis esses custos ocultos, as organizações podem finalmente alinhar sua estratégia de nuvem com os objetivos de negócios, as expectativas regulatórias e a confiança do cliente, em vez de reagir a interrupções ou falhas de conformidade após o fato.
Transformação estratégica independente
A capacidade de medir lacunas de soberania transforma preocupações abstratas em insights acionáveis que reduzem diretamente os custos ocultos e melhoram as operações.
Depois de quantificar estas ineficiências, as empresas ganham vantagem – podem garantir melhores preços e garantias de residência de dados com fornecedores de nuvem que reflitam as realidades jurisdicionais e as necessidades operacionais.
Essa visibilidade permite a implantação inteligente de cargas de trabalho contínuas, ajuda a otimizar a economia da nuvem e a reduzir despesas desnecessárias.
Igualmente importante, a soberania gera confiança. Os clientes e os reguladores querem transparência e, ao demonstrarem uma abordagem proactiva à soberania, as empresas podem fortalecer relações e diferenciar-se em mercados concorridos.
O complexo panorama regulamentar da Europa é frequentemente visto como um constrangimento, mas com a mentalidade e as medidas adequadas pode tornar-se uma vantagem estratégica. Foram criadas instituições que abraçam a soberania para transformar a conformidade em inovação e a regulamentação em resiliência.
Tornar a soberania um diferencial estratégico
As empresas devem abraçar a soberania como uma alavanca estratégica para o crescimento e um pilar fundamental da transformação digital, encarando as lacunas de soberania como um risco empresarial mensurável. A mudança do cumprimento reativo para a governação proativa deve constituir um ponto de viragem.
O valor da nuvem perdido devido ao tempo de inatividade e à dependência do hiperescalador é uma grande barreira para a inovação e a resiliência da nuvem. Nesta nova era, as organizações que reduzem esta dependência liderando de forma independente ganham controlo, transparência e visão estratégica, mas acima de tudo, vantagem competitiva.
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