- Quatro em cada cinco planejam aumentar o investimento em IA, apesar dos desafios atuais
- A escassez de competências e os sistemas de aprendizagem desatualizados estão a dificultar o crescimento
- A IA também está a sobrepor-se aos empregos em vez de os definir, reduzindo os seus benefícios
As empresas do Reino Unido ainda estão obcecadas com a inteligência artificial, investindo nela sem enfrentar os desafios subjacentes, descobriu um novo estudo da Accenture.
Mais de quatro em cada cinco entrevistados (83%) afirmaram que planeiam aumentar o seu investimento em ferramentas de IA, vendo-as como uma parte importante da proteção do futuro, em vez de uma ferramenta para substituir trabalhadores.
Na verdade, 71% dos líderes inquiridos esperam que as contratações aumentem em resposta às mudanças que se avizinham, sugerindo que a IA está a desempenhar um papel mais importante no crescimento das empresas do que na redução de pessoal.
Estes são os desafios associados à adoção da IA
Mesmo que as empresas continuem a investir em inteligência artificial, a Accenture descobriu que estão a lutar para superar algumas barreiras importantes de implementação, e são as mesmas que ouvimos falar repetidamente.
Cerca de um quarto (27%) cita a escassez de competências e os sistemas de aprendizagem desatualizados como barreiras e, até agora, apenas 43% afirmam que planeiam formar a sua força de trabalho este ano. Os funcionários também acreditam que têm formação básica adequada no uso da IA em comparação com os seus chefes.
Mas não é apenas a preparação das competências que está em alta: todo o processo de implementação em si está a ver os adotantes divididos em dois grupos: aqueles que o abraçam totalmente e aqueles que investem cegamente em planos que não foram cuidadosamente considerados. Apenas 9% das empresas estão a redesenhar funções ou responsabilidades, indicando que a IA está a ser sobreposta aos empregos existentes, em vez de ser utilizada em todo o seu potencial transformador.
“As organizações líderes em 2026 serão aquelas que combinam o investimento em tecnologia com clareza de competências, funções e oportunidades, e tratam a transformação da força de trabalho como uma prioridade estratégica, e não uma reflexão tardia”, resumiu Matt Prebble, CEO da UK&I.
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