Tully Lou dit que « tout doit disparaître » alors qu’il ferme ses portes après 14 ans

Une marque australienne de vêtements de sport portés par des stars va fermer ses portes après 14 ans en raison de conditions de marché difficiles.

Tully Lou, basée à Melbourne, qui se présente comme « l’une des marques originales de vêtements de sport de luxe », a annoncé aux clients en ligne que « tout doit disparaître ».

“Ce chapitre est en train de changer. Peut-être que c’est une pause. Peut-être que c’est une réinvention. Peut-être que nous reviendrons d’une manière différente”, a-t-il déclaré.

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“Mais maintenant, nous savons une chose : tout le monde doit y aller.”

Fondée en 2012, Tully Lou a attiré l’attention internationale lorsqu’une paire de ses leggings a été portée par le mannequin de Victoria’s Secret Gigi Hadid dans une salle de sport à New York.

“Depuis 2014, Tully Lou est devenu un leader international en travaillant activement dans certains des grands magasins les plus renommés au monde”, a indiqué l’entreprise sur son site Internet.

“Avec cette expansion, la marque a rassemblé une clientèle fidèle avec des célébrités aperçues à Tully Lou, notamment Lucy Hale, le mannequin de Victoria’s Secret Devon Windsor, Kelly Osbourne, Noah Cyrus, Vanessa Hudgens, Jenna Dewan, Ashley Greene et Morgan Riddle.”

Le mannequin Gigi Hadid a renforcé la position de la marque après avoir porté ces leggings.
Le mannequin Gigi Hadid a renforcé la position de la marque après avoir porté ces leggings. Crédit: Tully Lou/Instagram
Sarah Pasini, directrice de l'exploitation de Tully Lou, et Tully Humphrey, directrice créative, parlent des défis liés à la gestion d'une entreprise sur le podcast Curious Conversations.Sarah Pasini, directrice de l'exploitation de Tully Lou, et Tully Humphrey, directrice créative, parlent des défis liés à la gestion d'une entreprise sur le podcast Curious Conversations.
Sarah Pasini, directrice de l’exploitation de Tully Lou, et Tully Humphrey, directrice créative, parlent des défis liés à la gestion d’une entreprise sur le podcast Curious Conversations. Crédit: Tully Lou/YouTube

Sarah Pasini, directrice des opérations de Tully Lou, et Tully Humphrey, directeur créatif, ont précédemment évoqué les défis liés à la gestion de la marque dans des conditions commerciales difficiles.

“C’est très stressant et beaucoup d’entreprises ne durent pas deux ans”, a déclaré Humphrey, ému, lors d’un épisode de février du podcast Curious Conversations, admettant qu’elles avaient des “problèmes de trésorerie”.

Pasini a ajouté : “Maintenant, les choses avec Tully Lou sont très difficiles.”

Parlant de la fin de l’ère de l’entreprise, Pasini a déclaré qu'”il n’y a aucune raison” d’appeler mais il estime que le souffle peut permettre à la marque de retourner vers le futur et que “ce n’est pas un adieu ou une fermeture définitive, c’est simplement une pause”.

“Ces deux dernières années, la réalité de gérer une petite entreprise est devenue plus difficile”, a-t-il déclaré au Herald Sun.

“La hausse des coûts de transport, l’évolution des marges, l’augmentation des dépenses d’exploitation et un marché très saturé ont créé une pression que subissent actuellement de nombreuses petites entreprises.”

7NEWS.com.au a contacté Tully Lou pour commentaires.

‘hiver mort’

La fermeture intervient au milieu de l’annonce de la fermeture ou de la fermeture d’autres noms notables.

Juin a été le mois le plus brutal, le détaillant de mode Glue ayant fermé tous ses magasins restants et son site Internet pendant près de 30 ans.

Le célèbre détaillant d’artisanat et de tissus Lincraft fermera tous ses magasins alors qu’il passe à un modèle commercial uniquement en ligne qui affectera 300 employés, et Barbeques Galore fermera des dizaines de magasins à travers l’Australie.

Gary Mortimer, expert en marketing de détail et en comportement des consommateurs de l’Université de technologie du Queensland, a déclaré que juin avait été un mois difficile pour les entreprises, les conseils d’administration examinant les livres, prévoyant ce qu’ils devaient livrer et comment ils pourraient réduire les coûts.

“Je fais souvent référence à la saison des tueries”, a déclaré Mortimer à 7NEWS.com.au.

« En fait, au troisième trimestre, la plupart des membres de l’équipe de direction et du conseil d’administration auront une compréhension claire de ce qui se passera à la fin de l’exercice.

“Vous espérez que le budget comportera des repères et qu’ils prendront des décisions assez importantes.

« Cela est vrai pour toutes les entreprises – le commerce de détail est particulièrement vulnérable aujourd’hui car il est très exposé aux dépenses discrétionnaires.

« Lorsque les taux d’intérêt augmentent, lorsque les loyers augmentent, lorsque les factures d’électricité et le coût de la vie augmentent, les familles se soucient davantage de mettre de la nourriture sur la table, de mettre de l’essence dans la voiture, de payer les factures de services publics, le loyer et les hypothèques.

“Ils ne se soucient pas beaucoup d’acheter un nouveau réfrigérateur, d’acheter un nouvel espace extérieur, d’acheter un nouveau manteau pour l’hiver.”

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