La semaine dernière, Josh D’Amaro a rencontré des investisseurs pour la première fois en tant que PDG de Walt Disney Co.
L’appel a donné à D’Amaro l’occasion de présenter son plan à long terme pour Mouse House, un plan qui se concentre sur la construction d’un écosystème autour des médias de Burbank avec des franchises bien connues et un contenu frais et original.
“Disney occupe une position unique dans l’industrie du divertissement”, a déclaré D’Amaro lors d’un appel mercredi dernier. « Aucune autre entreprise n’atteint ses clients au même niveau dans les environnements numériques et physiques. Notre objectif est d’être dans cette position pour étendre notre portée, approfondir nos opérations et générer une plus grande valeur à partir de notre propriété intellectuelle mondiale.
Les parcs à thème Disney, bien sûr, ont grandement contribué à ce que l’entreprise fasse connaître sa marque aux consommateurs.
Au fil des années, la société a de plus en plus intégré ses films dans les parcs – qu’il s’agisse du monde ouvert du Monde de La Reine des Neiges à Disneyland Paris, de la rénovation du voyage sous-marin de “Finding Nemo” à Disneyland d’Anaheim, ou de la création d’un espace “Zootopia” à Shanghai Disneyland pour célébrer la grande connexion de la Chine pour 2016, qui sortira en 2016 (plus de 651 millions de dollars rien qu’en Chine).
Disney est en passe de continuer à investir dans ses parcs, puisque D’Amaro a passé toute sa carrière dans ce domaine.
Mais dans une tournure différente, D’Amaro a également déclaré qu’il voyait Disney + “faire de plus en plus d’importance”.
“Nos plateformes sont le cœur de l’entreprise”, a-t-il déclaré. “De la même manière, nous construisons Disney+ pour qu’il serve de plate-forme numérique immersive et interactive pour l’entreprise. À long terme, ce que vous allez voir, ce sont les différentes parties de l’entreprise qui se rassemblent.”
Selon la vision de D’Amaro, Disney+ ne sera pas seulement une plateforme de streaming pour les films et émissions de télévision Disney. Ce sera un lien reliant le divertissement, les sports, les jeux et les expériences d’entreprise en un seul endroit. La seule application pour les gouverner tous, si vous voulez (je sais que “Le Seigneur des Anneaux” n’est pas la propriété intellectuelle de Disney, mais je n’ai pas pu résister).
Disney a intégré Hulu à Disney+ et la société s’efforce d’améliorer l’expérience utilisateur et de personnaliser le contenu que les gens y voient. Des verts ont également été ajoutés sur Disney + – de courtes vidéos verticales de scènes de divers films et émissions Disney – dans le but d’augmenter la participation et de voir Disney + comme une habitude en encourageant l’utilisation mobile.
Quant aux jeux en cours, a déclaré D’Amaro, si Disney + est le “hub”, alors Epic Games est l’un des intervenants, car le monde de Disney dans “Fortnite” montre l’entreprise aux jeunes.
Ce n’est pas la première fois que Disney propose un guichet unique pour ses fans.
En 1983, Disney a lancé Disney Channel sur la télévision par câble, qui diffusait des films et des émissions de la bibliothèque Disney ainsi que de nouveaux dessins animés pour enfants basés sur des films d’animation classiques. Au milieu des années 2000, la chaîne a commencé à s’adresser aux adolescents avec des émissions comme “Lizzie McGuire”, avec Hilary Duff, prouvant que les jeunes stars de la télévision pouvaient générer des films, des disques et des ventes révolutionnaires dans l’écosystème Disney.
En 2019, une idée similaire avait suivi le lancement de Disney+. Après avoir initialement perdu des milliards de dollars, le service est désormais rentable, même si l’ancien PDG Bob Iger a réduit le nombre de films et d’émissions de télévision destinés au streaming, soulignant que Disney devrait se concentrer sur la qualité plutôt que sur la quantité.
Mais compte tenu des récentes performances de la division divertissement de Disney, l’attention renouvelée portée à Disney + n’est pas inattendue. Au cours du dernier trimestre, l’activité divertissement a généré le chiffre d’affaires total de l’entreprise. L’activité de streaming, en particulier, a connu une augmentation de 13 % de ses revenus d’une année sur l’autre et une augmentation de 88 % de son bénéfice d’exploitation par rapport au trimestre de l’année précédente.
Le plus grand atout de Disney est sa base de fans dévoués, et essayer de les rassembler en un seul endroit et de les maintenir engagés dans une variété de distractions semble être une bonne idée. Tout cela si Disney veut rivaliser avec Netflix.
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La semaine dernière, il a été rapporté que CBS “Monitor” avait bénéficié d’un crédit d’impôt californien pour le cinéma et la télévision lors de la première série d’incitations. L’émission déménagera de Vancouver à Los Angeles pour sa quatrième saison.
“Tracker” a reçu un prêt de 48 millions de dollars, la plus importante mesure d’incitation gouvernementale en faveur des émissions de télévision. Avant l’accord, les plus grosses incitations télévisées allaient à la saison 3 de “Fallout” d’Amazon, qui a rapporté 42 millions de dollars et a été transférée de New York à Los Angeles, et au nouveau drame de la NFL “The Land”, qui a rapporté 42,8 millions de dollars.
Le traditionaliste Justin Hartley incarne un chasseur de primes qui poursuit les personnes disparues. Sa troisième saison actuelle est la quatrième émission la plus regardée à la télévision fin avril, selon Nielsen. L’émission est produite par Disney’s Television 20.
Qu’est-ce que je regarde ?
J’ai revu “Le Diable s’habille en Prada” de 2006 après avoir vu la suite et apprécié cette époque de magazines sur papier glacé à gros budget. C’est une poursuite légitime, à mon avis. De toute façon.
