Bengaluru, a comissão de reformas administrativas de Karnataka, no seu relatório final divulgado na quarta-feira, recomendou mudanças radicais para racionalizar a governação, incluindo o encerramento ou fusão de esquemas do sector público de baixo impacto, a realocação de pessoal redundante para serviços de primeira linha e o desmantelamento de cargos que estavam vagos há muito tempo.
A Comissão de Reformas Administrativas de Karnataka-2 também recomendou a criação de um mecanismo permanente para monitorar as reformas para garantir a implementação sustentável, de acordo com um comunicado de imprensa emitido pelo gabinete do ministro-chefe na terça-feira.
O décimo e mais recente relatório também apela à racionalização de quase 2.874 chefes de departamento, à realocação de recursos para programas de modo de missão e a um melhor alinhamento dos recursos humanos com a carga de trabalho real e as necessidades de prestação de serviços entre departamentos, conselhos de administração e empresas.
“Em Janeiro de 2021, o Governo de Karnataka constituiu o KARC-2 para realizar uma revisão abrangente dos sistemas administrativos, mecanismos de prestação de serviços, estruturas institucionais e processos de governação do Governo do Estado”, afirmou o comunicado de imprensa.
O legislador sênior e ex-ministro RV Deshpande foi nomeado presidente do KARC-2 em janeiro de 2024 com o status de ministro de gabinete.
Sob a sua liderança, a Comissão acelerou a agenda de reformas através de revisões intensivas dos departamentos, monitorização sistemática da implementação e envolvimento centrado com líderes políticos e administrativos seniores, afirmou o CMO.
A Comissão apresentou o seu 8.º relatório em maio de 2025, o 9.º em outubro de 2025, e concluiu agora o seu mandato com o seu 10.º relatório.
O relatório inclui recomendações para simplificar o esquema. Com base num estudo detalhado de 2 874 chefes de contas, utilizando dados financeiros para 2023-24, 2024-25 e 2025-26, a Comissão constatou que cerca de 1 000 chefes tinham dotações nulas ou negligenciáveis ou estavam inactivos, enquanto cerca de 280 regimes tinham dotações inferiores a $$1 crore, caindo acentuadamente de $$1.336 milhões em 2023-24 $$105 milhões em 2025-26.
“Muitos esquemas mostram uma aceitação decrescente, duplicação com esquemas patrocinados centralmente ou custos administrativos desproporcionais”, afirma o relatório.
A comissão recomendou o encerramento, fusão ou consolidação de tais esquemas e a redistribuição para programas e atividades de missão de alto impacto.
O relatório sugere a reafectação de pessoal redundante de unidades de baixa carga para serviços directos, a conversão de cargos administrativos legados em cargos técnicos ou executivos sempre que necessário, a eliminação de cargos há muito vagos ou redundantes e o congelamento da expansão indiscriminada do pessoal do Grupo C e do Grupo D, juntamente com a externalização simplificada.
Estas medidas visam aumentar a eficiência e reduzir os encargos fiscais evitáveis.
A Comissão também enfatiza a implementação das recomendações. Durante 2024-2025, a monitorização contínua e o acompanhamento coordenado resultaram na implementação total de 2.014 recomendações, 186 parcialmente implementadas, 839 em implementação activa e 2.274 em consideração.
“Aproximadamente 200 recomendações foram implementadas apenas nos últimos dois meses”, afirmou o comunicado, indicando um foco administrativo renovado.
Entre as reformas institucionais, o KARC-2 propôs a criação de uma Unidade de Monitorização de Reformas no Departamento de Pessoal e Reformas Administrativas para conduzir a supervisão para além do mandato da Comissão, a integração de recomendações em planos de acção departamentais e avaliações de desempenho, e a utilização continuada de um portal de acompanhamento online para monitorização em tempo real.
No total, o 10.º relatório contém 355 novas recomendações, elevando o número total de 10 relatórios para mais de 6.000, abrangendo 42 departamentos. Com a apresentação do relatório final, o KARC-2 completa o seu mandato.
De acordo com o CMO, o governo está a procurar continuidade institucional para traduzir estas reformas numa melhor governação e prestação de serviços públicos em Karnataka.
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