Outrora um centro comercial e loja de departamentos frequentado por gerações de famílias desde 1902, o JCPenney passou por anos turbulentos marcados por falências, fechamentos em massa de lojas e esforços de reestruturação. Agora, à medida que o retalhista continua o seu longo caminho para a recuperação económica, ocorreu outro grande revés.
Em julho de 2025, a JCPenney celebrou uma transação totalmente em dinheiro de US$ 947 milhões com a empresa de private equity Onyx Partners Ltd., concordando em transferir a propriedade de 119 lojas. A transação foi celebrada através da Copper Property CTL Pass-Through Trust, uma entidade criada durante a falência da JCPenney para deter e alienar seus ativos imobiliários.
De acordo com comunicado do trust, a Copper Property revelou que a alteração entrou em vigor no dia 23 de julho e não é reembolsável, garantindo o negócio. Depois de concluído, o trust planejou distribuir os recursos aos investidores.
Nos termos do acordo, as propriedades estavam sujeitas a um arrendamento master triplo-líquido, sob o qual a JCPenney permanece responsável por todos os custos operacionais, incluindo impostos sobre a propriedade, seguros e manutenção. O arrendamento também incluía um direito limitado de rescindir o arrendamento para locais específicos em determinadas circunstâncias, tais como danos materiais ou processos de condenação.
Apesar destas conclusões, o trust advertiu que a transação estava sujeita a várias condições de fechamento e não poderia ser garantida. Durante esse período, todas as 119 lojas JCPenney permaneceram abertas e funcionando.
Esperava-se inicialmente que o negócio fosse fechado em 8 de setembro, com o trust tendo a obrigação de vender todas as propriedades até janeiro de 2026. No entanto, repetidos atrasos levaram a um resultado inesperado.
Meses depois, a Copper Property revelou que o negócio de quase US$ 1 bilhão não havia sido finalizado. Em um Formulário 8-K datado de 22 de dezembro, o trust emitiu um aviso à Onyx Partners confirmando que o contrato seria rescindido se o comprador não concluísse a transação até 26 de dezembro de 2025.
O documento não especificou o que aconteceria com as 119 lojas, e a JCPenney ainda não fez uma declaração pública sobre o fracasso do negócio ou os próximos passos.
Esta tentativa de venda remonta ao pedido de falência, Capítulo 11, da JCPenney em maio de 2020. Embora a empresa citasse a pandemia de COVID-19 como um fator-chave, ela não havia sido lucrativa por quase uma década antes.
Como parte da reestruturação, a CPenney garantiu US$ 450 milhões em financiamento de devedores em posse para continuar operando como parte de sua reorganização empresarial.
O varejista foi finalmente adquirido pelo Simon Property Group (SPG) e Brookfield Asset Management (BAM) por US$ 1,75 bilhão, assumindo a propriedade de seus ativos operacionais e de varejo.
Como resultado deste processo, foi constituída a Copper Property, que assumirá a propriedade de 160 instalações comerciais e seis armazéns. Fundo administrado por uma afiliada da Hilco Real Estate LLC. é responsável pela propriedade, arrendamento e venda desses ativos.
Quando a JCPenney anunciou sua falência, fechou mais de 200 lojas em todo o país. No início deste ano, a varejista confirmou planos de fechar sete locais adicionais.
A Newmark possuía anteriormente 121 lojas JCPenney em 35 estados. No início de 2025, vendeu duas dessas propriedades, uma na Flórida e outra na Pensilvânia, para Simon Property Group e Brookfield Asset Management.
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Texas: 21
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Califórnia: 19
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Flórida: 6
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Michigan: 6
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Illinois: 5
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Ohio: 4
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Arizona: 4
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Nova Jersey: 4
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Connecticut: 3
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Nevada: 3
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Nova Iorque: 3
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Oklahoma: 3
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Pensilvânia: 3
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Washington: 3
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Arcansas: 2
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Colorado: 2
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Kentucky: 2
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Maryland: 2
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Missouri: 2
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Novo México: 2
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Porto Rico: 2
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Tenessi: 2
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Virgínia: 2
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Geórgia: 1
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Iowa: 1
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Idaho: 1
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Indiana: 1
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Kansas: 1
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Luisiana: 1
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Massachusetts: 1
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Minesota: 1
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Mississipi: 1
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Carolina do Norte: 1
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Nova Hampshire: 1
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Óregon: 1
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Wyoming: 1
Os analistas atribuem o declínio da JCPenney a um grande esforço de rebranding em 2011 sob o comando do recém-nomeado CEO Ron Johnson, que introduziu um novo logotipo e redesenhou as lojas para promover um conceito de loja de departamentos mais moderno.
Ao mesmo tempo, a JCPenney abandonou a sua estratégia de preços promocionais de longa data, substituindo vendas e cupões frequentes por preços baixos todos os dias. Também limitou a oferta de marcas próprias, concentrando-se em marcas nacionais.
A mudança não teve grande repercussão entre os clientes convencionais e, em vez disso, criou a impressão de preços mais elevados.
“Para o comprador da JCPenney, a experiência da marca não se trata apenas do preço final”, disse o especialista em marketing Roy Harmon. “Tratava-se da emoção psicológica da caça. Os clientes adoravam a sensação de ‘ganhar’ empilhando cupons e conseguindo uma grande venda. Ao remover descontos, Johnson eliminou uma fonte importante de valor percebido e prazer. Os clientes, confusos e alienados pela nova abordagem, fugiram em massa.”
Mais fechamentos de lojas:
À medida que o tráfego de pedestres e as vendas diminuíam e os concorrentes ganhavam terreno, a dívida da JCPenney continuou a crescer.
“O caso JCPenney ilustra a complexa dinâmica da construção de marca no ambiente varejista moderno”, disse o advogado Schuyler Reidel. “Embora as aspirações de regeneração sejam louváveis, para alcançar resultados bem sucedidos elas devem basear-se numa profunda compreensão das expectativas dos clientes e das realidades do mercado.”
A pandemia de Covid-19 aumentou os desafios da JCPenney ao perturbar a sua cadeia de abastecimento e forçar o encerramento temporário de lojas durante um período já incerto.
O varejo estacionário tradicional continua a diminuir. O aumento dos custos operacionais e o rápido crescimento do comércio eletrónico mudaram o comportamento do consumidor, deixando as montras dos centros comerciais vazias e os locais autónomos a fecharem em todo o país.
De acordo com a Capital One Shopping, 84,3% dos americanos fazem compras online e os gastos com comércio eletrônico nos EUA atingiram US$ 1,34 trilhão em 2024 e devem ultrapassar US$ 2,5 trilhões em 2030.
Em 2024, as vendas online nos EUA representaram 22,3% dos gastos globais com comércio eletrónico, um aumento de quase 1,5% em relação ao ano anterior, e espera-se que atinjam 1,47 biliões de dólares em 2025.
De acordo com a CoreSight Research, os varejistas anunciaram 67% mais fechamentos de lojas em 2025 em comparação com o ano anterior.
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Esta história foi publicada originalmente pela TheStreet em 27 de dezembro de 2025, onde apareceu pela primeira vez na seção Varejo. Adicione TheStreet como sua fonte preferida clicando aqui.
