Adam Simpson s’est exclu de la course aux entraîneurs d’Essendon.
L’entraîneur du Premier ministre de la côte Ouest avait été critiqué pour avoir rejoint le comité de sélection chargé de trouver un remplaçant à Michael Voss à Carlton, étant donné qu’il était considéré comme un candidat possible pour revenir à l’ancien poste de Brad Scott chez les Bombers.
Mais Simpson, qui a également été le mentor d’un entraîneur des Blues à temps partiel cette année, s’est moqué de la suggestion selon laquelle il pourrait utiliser son inclusion dans le comité de sélection de Carlton pour son avantage personnel ailleurs.
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“Nous ne sommes vraiment pas intéressés par le coaching pour le moment. À court, moyen et éventuellement long terme”, a déclaré lundi Simpson SEN.
“Si je ne l’avais pas expliqué, c’est là que je serais assis en ce moment.”
Depuis qu’il a quitté les Eagles fin 2024, Simpson s’est plongé dans les médias du football avec des apparitions sur SEN et Fox Sports.
Il dit que, outre le choix du prochain entraîneur de Carlton, c’est sa priorité désormais.
“Je n’aurais jamais levé la main pour un poste pour Essendon, donc une fois que j’ai pris la décision concernant l’article de Carlton, je me suis dit : ‘Eh bien, je vais essayer de bien réussir dans ce (média)’, pour être honnête”, a ajouté Simpson.
“Avec quelques kilomètres sur les jambes et les trucs médiatiques, je pense qu’il faut un peu de temps pour bien faire le métier. Alors je travaille là-dessus.
“D’un point de vue d’entraîneur, je ne suis pas vraiment dans ce domaine pour postuler à un emploi et je ne pense pas que je le serai avant un moment.”
Simpson fait partie d’un groupe d’anciens entraîneurs, dont John Longmire, Ken Hinkley et Nathan Buckley, qui sont considérés comme des candidats potentiels pour un futur poste au sein du deuxième club.
Dans ce contexte, certains pensent que Simpson pourrait interviewer les mêmes candidats de Carlton avec lesquels il pourrait être en compétition pour le poste à Essendon, et donc utiliser sa propriété intellectuelle contre eux.
Gerard Whateley a déclaré que Simpson, en tant qu’entraîneur de premier ministre à part entière, devrait être “insulté” par la suggestion qu’il devrait même dessiner sa première IP d’entraîneur potentiel, s’il voulait entraîner Essendon.
“Je comprends en quelque sorte la question à ce sujet, mais c’est comme ça”, a répondu Simpson.
“Lorsque vous présentez un poste, vous êtes tous partants, vous ne retiendrez rien car quelqu’un peut prendre votre IP.
“Qu’est-ce que la propriété intellectuelle ? Pour moi, du point de vue du coaching – et je pense que cela s’applique également au monde des affaires – je pense que 90 pour cent de ce que nous faisons est le même.
“Nous faisons tous la même chose. Ce sont les 10 derniers pour cent, c’est votre point de différence, et c’est plus une question de personne.
« Ce sont donc vos valeurs, votre style de leadership, la façon dont vous vous connectez, votre appartenance – toutes ces sortes de choses, ce sont des choses intangibles.
“Je ne cherche pas vraiment à voler la propriété intellectuelle de qui que ce soit dans cette pièce. C’est comme ça que je le vois. Je ne pense pas que ce soit vraiment une conversation.
« Pour tous ceux qui recherchent ce poste d’entraîneur chez Carlton, ne vous inquiétez pas, je ne vais rien voler.
Il est courant que les entraîneurs adjoints passent d’un club à l’autre pour acquérir une vaste expérience avant d’accéder à un poste de direction, ce qui diffuse naturellement la propriété intellectuelle du club.
Simpson, Luke Beveridge, Chris Fagan, Damien Hardwick, Brett Ratten, Leon Cameron, Brendon Bolton et Adem Yze ont tous travaillé sous ou avec Alastair Clarkson à Hawthorn, par exemple, avant d’entraîner d’autres clubs.
“Pensez à la propriété intellectuelle : tout le monde le sait. Tout le monde sait ce que tout le monde fait. Vous volez tous quelqu’un d’autre”, a ajouté Simpson.
“Quand je travaillais sur la côte Ouest, j’ai pris tous les trucs de Hawthorn : ‘C’est ce que j’ai appris à Hawthorn’.
« Et Clarko le sait, et tous ceux qui travaillent dans le système de Clarko prennent un peu de ce qu’il fait.
“Donc, 90 pour cent de ce que nous faisons est très similaire. Je regarde les 10 pour cent : qu’est-ce qui vous différencie ?
“C’est ce que les gens doivent comprendre : qu’est-ce qui vous différencie ? Parce que si vous ne le savez pas, c’est que vous n’en avez pas fait assez pour vous-même.”
