Quando se formou no Smith College em 1992, Rehana Farrell sabia que seria difícil iniciar uma carreira em finanças. A indústria ainda estava a recuperar da quebra global do mercado de ações de 1987 e era difícil encontrar ofertas de emprego.
“Ainda não estamos totalmente recuperados”, disse ela. “Não preciso de cinco ofertas. Só quero uma. Só quero ser contratado.”
Com uma especialização que se autodenomina “economia para poesia”. Ela começou a trabalhar para a Prudential em um programa rotativo de treinamento de analistas “Cachinhos Dourados” em uma grande empresa.
Farrell encontra paixão na equipe de negócios, mas logo percebeu que precisava fazer uma mudança. Quando a empresa anunciou que estava vendendo a Prudential Home Mortgage, ela perguntou à pessoa que fez o negócio se precisava de ajuda. Ela disse que era sua primeira lição: “Você deveria pedir coisas. E talvez você consiga isso”.
“Isso foi muito legal porque tínhamos tanta falta de pessoal que finalmente recebi uma responsabilidade que estava muito além das minhas qualificações”, diz ela. “Muitas vezes ouvimos que as mulheres não levantam a mão para conseguir um emprego a menos que estejam 100% qualificadas, e eu pensei: ‘Posso descobrir, trabalho duro, sou inteligente, quão difícil pode ser isso?’”
Farrell retornou à Prudential depois de se formar na Columbia Business School antes de finalmente passar a trabalhar na Smith Barney, Merrill Lynch, Guggenheim Partners e Cain Hoy Enterprises. Ela gerenciou o trabalho estratégico em grandes equipes globais e em operações menores e mais empreendedoras.
Depois de trabalhar com finanças por décadas, Farrell teve a oportunidade de trabalhar em organizações sem fins lucrativos. qual era seu sonho de longa data
“Este é um daqueles momentos em que me sinto assim. Se eu não tentar agora, então quando poderei tentar?” ela disse.
Ela pensou ter ingressado na Youth Inc, uma aceleradora sem fins lucrativos de desenvolvimento juvenil na cidade de Nova York, por um ou dois anos. Mas no final ocupou o cargo de diretor executivo por mais 10 anos.
Em março de 2025, Farrell juntou-se à 100 Women in Finance como CEO. Esta rede global de profissionais de finanças trabalha para capacitar e apoiar as mulheres em todas as fases das suas carreiras. e está comemorando seu 25º aniversário.
Fundada por três mulheres que trabalham em fundos de hedge e originalmente conhecida como 100 Mulheres em Fundos de Hedge nos seus primeiros 15 anos, tornou-se um movimento de base global com localizações em todo o mundo. Em 2026, a organização tinha 10.000 membros em 33 locais e hospedava mais de 250 eventos presenciais a cada ano. Farrel disse.
“Não poderia imaginar trabalhar num emprego que não fosse baseado numa missão, porque sou apaixonada pela missão da 100 Women in Finance de ajudar as mulheres a alcançar o seu potencial profissional em todas as fases das suas carreiras”, disse ela.
Farrell também falou. Semana de notícias sobre a organização e o futuro que ela está trabalhando para construir para as mulheres no mundo financeiro
Esta entrevista foi editada para maior clareza e extensão.
Quais são os principais objetivos do 100 Women in Finance? Como você mede seu sucesso?
Na época, o espaço dos fundos de hedge não era necessariamente novo. Mas ampliar o espaço está se tornando muito popular. E estávamos no lugar certo, na hora certa, com um grupo de idosas. Comecei a perceber que não havia mulheres suficientes aqui. Portanto, compreender a necessidade de construir redes externas e construir continuamente conhecimento para avançar na carreira é o imperativo certo nesse momento.
Uma parte importante do que fazemos é visão e som. Isso cria um espaço onde as vozes das mulheres são importantes. Uma das principais oportunidades que temos agora é passar para o circuito de conferências. Quando você olha para o SuperReturn, Milken e IPEM e todos esses lugares onde é o Manel. (Todo o painel) Depois do Manel, depois do Manel, penso que temos uma oportunidade, como associação industrial, de bater à porta e ser um parceiro responsável e dizer: ‘Achamos que é hora de implementar uma política livre de humanos’ e depois também ser um fornecedor de soluções ao mesmo tempo para dizer: ‘Tenho uma base de dados de 10.000 mulheres que foram formadas sobre como participar num painel e como ser uma boa moderadora.’ Não vou te chamar porque não há mulheres suficientes. Mas também serei a pessoa que construirá essa rede de mulheres para você.
Quando você pensa em The Authority Gap, de Mary Ann Sieghart, ela cataloga brilhantemente como na indústria e na geografia não podemos dar às mulheres a mesma autoridade que os homens. Portanto, o que fazemos como associação industrial é (dar) agência às mulheres. Essa visibilidade Essa voz como um verdadeiro especialista em nossa área.
Como você mede isso? O que posso dizer é que basicamente as mulheres que fazem parte desta comunidade global são teimosas. Eles enfatizam a importância desta comunidade para ajudá-los a progredir em todas as fases de suas carreiras. A quantidade de transferência de conhecimento que vi em meus 10 meses no cargo foi incrível. Suporte e networking são extremamente importantes. E todos os dados mostram que as mulheres não investem nas suas redes externas na mesma medida que os homens. Portanto, sabemos que essa é uma parte importante do desenvolvimento e avanço na carreira. E é isso que oferecemos há 24 anos.
Além da lacuna de poder que você mencionou. Quais são os outros desafios principais? Onde você vê isso para as mulheres desenvolvendo carreiras em finanças ou negócios?
Outro livro do qual sou apóstolo agora é o da Dra. Lise Vesterlund, da Pitt, autora de (The No Club: Putting a Stop to Women’s Dead End Work). No Club pretende recusar trabalho não promovível, ou NPT, como ela o chama. As mulheres são solicitadas a fazer essas coisas mais do que nossos colegas homens. e nos voluntariamos em maior número do que nossos amigos homens.
Então, se quatro pessoas nos ligarem, dois homens, duas mulheres, e nosso chefe disser: ‘Ei, quem quer planejar uma festa de Natal?’ Os homens não levantam a mão porque sabem que (a mulher) levantará a mão. E esses empregos não promovíveis são exatamente como descritos. (Eles) não são ruins. Alguém tem que planejar uma festa de fim de ano, certo? Essas não são as coisas que a empresa valoriza e o motivo pelo qual você é promovido. Então, se você for realmente bom nisso, em um trabalho que pode ser promovido e eu sou muito bom nisso. Num trabalho que não pode ser promovido Quem será promovido mais rapidamente? Isso inicia uma trajetória (e) sua carreira nunca se recupera. É como uma trajetória que continua a se expandir com o tempo.
E acho que o trabalho dela é muito importante para aumentarmos a conscientização, a ação e a responsabilização. Acho que associações industriais como a 100 Women in Finance estão numa posição única para dizer: posso trazer-lhe o Goldman (Sachs), posso trazer-lhe o Morgan Stanley, posso trazer-lhe o JP Morgan, podemos sentar-nos à mesa, seja um CEO, um CHRO, um chefe da DEI, um chefe da Rede de Mulheres que não apenas aprecia esta questão. Mas também faça algo a respeito.
Sinto que é nosso dever fazer algo com essa postura para melhorar a indústria. Para unir as pessoas e estimular a ação. Para focar a atenção (e) para destacar os holofotes Então, como podemos ser um pouco mais definidores de padrões? E como você treina para ajudar as pessoas a chegarem lá?
É claramente uma tarefa difícil empreender estas amplas mudanças institucionais. Qual é o equilíbrio entre delegar responsabilidades a líderes e funcionários individuais?
Eu acho que é tudo isso acima. Acho que existe um nível de governo. Alguns países ainda mantêm apoio governamental ao DEI.
Eu diria que a maioria das empresas está no nível seguinte. Ainda com foco na diversidade Igualdade e inclusão Quer chamem assim ou não. Porque entendem que dá melhores resultados.
A nível pessoal, penso que essa é uma das nossas maiores oportunidades. Porque é com isso que você tem que lidar todos os dias. Não é quem está no C-Suite, mas sim quem é seu gerente. Seu gerente é legal com você? Seu gerente pergunta como você está? Seu gerente se importa com o fato de alguém da sua família estar doente ou apenas com o fato de você ter um prazo? É assim que você aparece no trabalho para as pessoas com quem você trabalha mais próximo.
É por isso que incentivamos as melhores práticas para ajudá-lo a compreender seus valores. Como você gostaria de ser tratado? e para permitir que você desenvolva suas habilidades e consciência do que pode ser solicitado a fazer. Esse é todo o nível interpessoal antes de chegar ao nível da empresa, do nível político ou do governo. É realmente uma abordagem multifacetada. em termos de consciência, ação e responsabilidade
Como você pessoalmente define o sucesso? E como isso mudou ao longo da sua carreira? Que conselho você daria para mulheres em cargos de nível inicial ou médio sobre como fazer ajustes e mudanças em suas carreiras?
Não há resposta correta. Como você sabe o que é certo para você e quando? e o que é certo para mim Não é a coisa certa para (você). Você precisa entender a si mesmo e o que deseja. E se você quiser um anel de latão, existem algumas desvantagens. Portanto, use seus olhos da forma mais clara possível.
Isso não é grande coisa ao longo de sua carreira. Há momentos em que suas prioridades mudam e está tudo bem. Mas estar ciente disso e não sentir que está tirando o pé do acelerador e se afastando. Você está fazendo o que é certo para você naquele momento. E permita-se tomar essas decisões de uma forma que se alinhe com seus valores e prioridades à medida que eles evoluem ao longo de sua carreira.
Digo às pessoas o tempo todo o que sempre foi importante para mim pessoalmente. e como penso em formar uma equipe, bem como reconhecer e recompensar as pessoas. É pensar na curiosidade intelectual. propriedade e verdadeira motivação Como essas coisas apareceram? E se estou em um lugar onde não estou sendo desafiado intelectualmente. Provavelmente não é onde eu estarei.
Em termos de progressão na carreira, basta levantar a mão, assumir riscos e seguir em frente. E não estamos falando sobre construir sua rede. Mas não necessariamente construí minha própria rede ao longo do tempo. Porque acho que um dia terei que mudar de emprego. E esta será a chave do meu sucesso. Às vezes não é natural para as pessoas. (Com redes) Eu digo para eles tratarem isso como uma entrega e garantirem o acompanhamento. Portanto, construa continuamente sua rede de qualquer maneira que seja autêntica e faça você se sentir confortável. É sobre suas intenções. Conhecer pessoas em eventos e ter conversas honestas e intencionais. Isso para mim é sucesso.
