A economia americana está inundada de inovação proveniente de startups de Silicon Valley que transformam indústrias inteiras em laboratórios de biotecnologia que estão a reescrever o que é possível na medicina. Mas no meio de toda esta criação, falta uma coisa. Esse é o líder que pode guiar a organização durante uma crise real. e manter as equipes alinhadas quando as apostas são mais altas.
Toda empresa contrata pessoas talentosas. O que mais falta são trabalhadores qualificados: pessoas que não se limitem a trabalhar arduamente. Mas trabalhe com propósito–
É aí que entram os veteranos.
No período recente Artigo da semana de notíciasEsta ação visa contratar mais veteranos. Como veterano da Guerra do Iraque e antigo Secretário Permanente do Exército, não poderia estar mais de acordo. Mas a verdade é mais profunda: os veteranos não estão apenas mais bem equipados para ajudar as empresas. Eles estão especialmente preparados para agir.
Os veteranos criam sistemas e organizam equipes. Eles resolvem problemas imediatos e sabem como resolvê-los. É exatamente disso que o negócio de liderança precisa.
Todos os anos, aproximadamente 200.000 soldados transitam do serviço militar para a vida civil. Muitas pessoas saem sem um próximo passo claro.
Felizmente, há uma grande oportunidade à espreita. Quase 40 por cento das pequenas empresas nos EUA são propriedade de baby boomers que estão entrando na idade de aposentadoria. Milhares de empresas lucrativas e bem geridas necessitam de uma nova liderança numa altura em que os veteranos se apresentam com uma experiência operacional incomparável.
Esta entrega de propriedade empresarial é chamada de Empreendedorismo por Aquisição (ETA), comprando e operando uma empresa existente em vez de construir uma do zero. É a melhor jogada do operador: pegar algo que funciona e fazer com que funcione melhor.
Os veteranos foram criados para o mundo em que vivemos hoje – um mundo que é rápido, imprevisível e em constante mudança. Eles são treinados para liderar equipes e tomar decisões importantes em condições impossíveis.
Entregue o problema aos veteranos. Então eles resolvem os problemas com foco disciplinado. A maioria dos CEOs gasta milhões tentando treinar por meio de consultoria e retiros corporativos.
Há uma razão pela qual algumas grandes empresas foram fundadas por veteranos militares, como Nike, Walmart e FedEx.
Os veteranos operam com propósito antes do ego, equipe antes de si mesmos e missão acima de tudo.
É uma ideia que vai além dos militares. É o que ajuda as startups a sobreviver quando o financiamento acaba. Ou o que leva os gestores a tomarem decisões difíceis que mantêm a empresa viva?
Os veteranos levam essa ideia para todos os lugares. Eles sabem planejar sob pressão. Opere sob restrições e crie sistemas que tornem todos ao seu redor melhores.
Nas forças armadas, o fracasso não é um conceito abstrato. É vida ou morte. Quando os veterinários entrarem no mundo civil, eles nunca perderão essa disciplina. Eles acabaram de se candidatar a um novo tipo de missão.
O treinamento militar prepara os veterinários para serem bons no gerenciamento de projetos. Análise de dados, logística e pensamento sistêmico Todas essas são habilidades necessárias para administrar um negócio. A principal capacidade de trabalhar em equipe, planejamento estratégico e solução de problemas Corresponde diretamente a muitas funções organizacionais. Anos de treinamento sistemático também permitem que os veterinários aprendam novas habilidades. muito bem
acima de tudo, os veteranos trazem consigo coragem, caráter e habilidade.
ao longo da minha carreira, fiz tudo o que pude para ajudar os veteranos a construir carreiras prósperas. É por isso que passei muitos anos ajudando veteranos na transição para o mercado de trabalho, trabalhando na equipe Hiring Our Heroes da Fundação da Câmara de Comércio dos EUA e trabalhando em estreita colaboração com organizações como Owners in Honor para apoiar veteranos na transição para funções de liderança e propriedade. Ajudamos mais de 80.000 veteranos e cônjuges de militares todos os anos.
Em julho, estive diante de 450 soldados na Base Conjunta McGuire-Dix-Lakehurst. Antes de entrevistarem 60 empregadores, dei-lhes todos os conselhos que pude. Como criar uma rede. Como navegar em uma entrevista. Como ter paciência. Como estar pronto para aceitar a palavra “não”, mas encontrar a confiança e a flexibilidade para avançar com coragem.
No final das contas, isso não se trata apenas de trabalho. É sobre o tipo de força de trabalho que queremos criar. Dê um problema aos veteranos e eles o resolverão.
Dê-lhes uma missão e então eles a assumirão.
Dê-lhes companhia, então eles crescerão
Os veteranos provaram que são resilientes quando o que está em jogo é a vida ou a morte. Agora precisamos dar-lhes a chance de fazer isso de novo – em casa. Lidere seus funcionários e assuma mais controle sobre sua empresa.
Patrick J. Murphy é o líder geopolítico da Hilco Global, uma empresa internacional de serviços financeiros. Ele é o 32º Secretário Permanente do Exército e atualmente é Conselheiro Empresarial na Wharton Business School.
As opiniões expressas neste artigo são de responsabilidade do autor.
