Em 1993, Shoshanna Lonstein Gruss, então Shoshanna Lonstein, tornou-se a queridinha dos tablóides porque namorou Jerry Seinfeld no auge da fama de seu seriado.
Isso foi antes de você encontrar fama nas redes sociais, mas ela foi essencialmente uma das primeiras influenciadoras e transformou a fama de seu relacionamento de quatro anos em uma carreira de sucesso como designer de moda.
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Lonstein Gruss era uma raridade naquela época que conseguiu transformar a fama por associação em uma verdadeira carreira. Sua marca de roupas Shoshanna era respeitada e duradoura, em vez de uma tentativa de capitalizar o reconhecimento de seu nome, como foi o caso da linha de bolsas de Monica Lewinsky ou, no exemplo mais recente, da linha de roupas “Situation Nation” de Mike “The Situation” Sorrentino.
Shoshanna administra sua própria loja e também vende em lojas como Saks Fifth Avenue, Neiman Marcus e Bloomingdale’s. Ele também tem vários itens à venda na Amazon.
Agora, a marca de varejo entrou com pedido de concordata, Capítulo 11, no mesmo dia em que Saks Global e Neiman Marcus entraram com o pedido. (É importante notar que a empresa por trás da marca Shoshanna usa uma grafia ligeiramente diferente – por exemplo, Shoshanah Fashions.)
Lonstein Gruss pode ter começado como figura de tablóide, mas tem uma longa história como estilista respeitada.
“Após 27 anos de dedicação e inovação, a coleção Shoshanna conquistou uma legião de fãs, incluindo Mindy Kaling, Isla Fisher, Kelly Ripa e a Duquesa de Sussex, Meghan Markle. A coleção pode ser encontrada em lojas de luxo como Bergdorf Goodman, Neiman Marcus, Saks Fifth Avenue, Bloomingdale’s, ShopBop e Anthropologie, além de mais de 500 lojas especializadas nos Estados Unidos, Canadá, Europa e Ásia”, afirmou a empresa. em seu site.
A Shoshanah Fashions não fez uma declaração pública sobre seu pedido de falência, Capítulo 11. No entanto, o pedido ocorreu no mesmo dia em que a Saks Global entrou com pedido de concordata, Capítulo 11.
A Saks Fifth Avenue e Neiman Marcus da Saks Global são parceiros-chave de distribuição da Shoshanna Fashions, e a marca quase certamente deve dinheiro ao seu parceiro, de acordo com dados partilhados com TheStreet por Ragini Bhalla, diretor de marca e porta-voz da Creditsafe.
“No final de 2025, a Saks Inc. tinha um padrão persistente e perturbador de pagamento aos fornecedores, indicando problemas contínuos de liquidez. Termos além dos termos (DBT) significam o número de dias de atraso (ou seja, datas de vencimento vencidas) em que uma empresa paga suas contas. Um dos o sinal mais comum de que uma empresa está lutando com o fluxo de caixa é quando ocorre DBT significativamente maior do que no caso de outras empresas do mesmo setor”, mostrou o estudo.
O DBT da Saksa oscilou entre 30 e 41 entre janeiro e dezembro de 2025, o que foi mais de três vezes superior ao DBT médio da indústria de aproximadamente 9.
Entre junho e setembro de 2025, a pontuação DBT da empresa aumentou continuamente de 30 para 41, um aumento de 37% em apenas três meses.
No final do ano (outubro a dezembro de 2025), o DBT da empresa era de aproximadamente 32-33. Isso significa que a empresa normalmente pagava aos fornecedores com mais de um mês de atraso.
“Se um fornecedor e a Saks concordassem com as condições de pagamento Net 90, isso significaria que eles não poderiam receber o pagamento de uma única fatura por pelo menos 4 meses depois de atenderem aos pedidos ou fornecerem serviços à Saks. Embora alguns fornecedores maiores pudessem esperar tanto tempo para receber o pagamento, os fornecedores de pequeno e médio porte podem não ter tido esse luxo e tiveram que tomar decisões financeiras difíceis para seus próprios negócios”, acrescentou Bhalla.
As condições de pagamento dos fornecedores são uma das partes mais importantes e sensíveis do modelo de negócios de varejo.
Quando os retalhistas atrasam os pagamentos aos fornecedores enquanto exigem prazos de entrega padrão, os vendedores são forçados a financiar eles próprios a produção. Isto muitas vezes significa contrair empréstimos a taxas de juro elevadas ou contrair dívidas próprias, o que aumenta o risco financeiro em toda a cadeia de abastecimento.
No actual ambiente de taxas de juro elevadas, estes atrasos são particularmente prejudiciais porque transformam o que poderiam ter sido lacunas de curto prazo administráveis em crises prolongadas de fluxo de caixa.
A falência do Capítulo 11 da Saks teve um impacto profundo nos seus fornecedores.
“Em poucos dias, o perfil de exposição tornou-se inevitável. Qualquer organização que dependa de parceiros de varejo alavancados, forneça crédito comercial, assegure riscos de varejo ou financie estoques está agora no circuito de risco”, relata Lawyer Monthly.
entrou com pedido de proteção contra falência, Capítulo 11 no Tribunal de Falências dos EUA em 14 de janeiro de 2026.
O caso está listado como Caso nº 26-10083 (Capítulo 11)indicando um pedido voluntário de falência.
A submissão da candidatura insere-se numa tendência mais ampla falências nas indústrias de varejo e vestuário em 2025-2026, que inclui outros varejistas (por exemplo, Joann e Saks Global).
Tal como acontece com muitos casos iniciais do Capítulo 11, documentos judiciais detalhados (por exemplo, planos de ativos/passivos, listas de credores, plano de reorganização) ainda não foram publicados ou amplamente divulgados. Fonte: PacerMonitor
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A falência da Saks Global terá impacto nos seus fornecedores.Shutterstock ·Shutterstock
Como a Saks Global pretende continuar a operar, deve chegar a um acordo com os seus fornecedores relativamente às contas não pagas. Segundo Bhalla, é improvável que os fornecedores recebam o valor devido.
“Dado que a Saks também não cumpriu a sua dívida e pediu falência, isto aumenta a possibilidade de alguns fornecedores nunca serem pagos pelo trabalho executado ou pelas encomendas cumpridas. Estes dados mostram que a Saks tem lutado com problemas de fluxo de caixa e liquidez há algum tempo, contribuindo para relacionamentos rompidos com fornecedores. Em última análise, a derrota de Saks “Enfrentar esses desafios provavelmente desempenhou um papel no pedido de falência”, escreveu ela.
De acordo com a CNBC, a Saks teve dificuldade em levantar fundos para arquivar o Capítulo 11.
“Antes do pedido, a Saks garantiu US$ 1,75 bilhão em novo financiamento de um grupo de detentores de notas com garantia sênior e credores baseados em ativos. A maior parte, US$ 1 bilhão, é financiamento de devedor em posse que será usado para financiar operações enquanto a empresa permanece no Capítulo 11, com US$ 500 milhões adicionais disponíveis para a empresa após sair da falência”, disse o site.
Mesmo que os fornecedores recebam o pagamento parcial, o processo pode levar meses enquanto a falência avança nos tribunais.
Mais falências:
No ano passado, a Saks fez planos para saldar dívidas pendentes.
“Em 14 de fevereiro, a recém-formada Saks Global anunciou um plano para reembolsar os saldos pendentes dos fornecedores em 12 parcelas mensais a partir de julho”, disse JD Supra.
O processo de falência não está vinculado a quaisquer acordos prévios.
Fundada em 1998 pelo desenhista Shoshanna Lonstein Gruss em Nova York.
Foco da marca: Moda feminina elegante e feminina, principalmente vestidos, trajes de noite e trajes de banho.
Estilo de assinatura: Conhecido por silhuetas lisonjeiras, cores ousadas e detalhes marcantes; enfatiza a feminilidade e o ajuste.
Presença no varejo: Vendido em lojas sofisticadas como Saks Quinta Avenida, Bloomingdale’s, Neiman Marcuse boutiques especializadas na América do Norte e no exterior.
Inovações em trajes de banho: Adepto pioneiro Tamanhos inspirados em roupas íntimas de maiôdefinindo a tendência para um ajuste mais personalizado na moda de natação.
Desenvolvimento da marca: A oferta ampliada inclui vestidos e trajes de noite roupas de resort, moda praia e coleções sazonaisconstruindo uma base sólida de clientes fiéis. Fonte: Shoshanna.com
Lonstein Gruss compartilhou parte de seu processo de moda com o Fashion Weekly de julho.
“O processo criativo de cada coleção começa muito antes das reuniões de design;
Lonstein não comentou publicamente o pedido de falência e a marca não o confirmou em seu site ou nas redes sociais.
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Esta história foi publicada originalmente pela TheStreet em 17 de janeiro de 2026, onde apareceu pela primeira vez na seção Varejo. Adicione TheStreet como sua fonte preferida clicando aqui.
