À medida que o Departamento de Eficácia Governamental (DOGE) passou dos memes da Internet para os esforços reais de reforma governamental, a agência afirmou que alcançaria muitos objetivos de longo alcance e aparentemente improváveis.
Cortaria as despesas federais em 2 biliões de dólares, eliminaria regulamentos onerosos e inconstitucionais, modernizaria a “pilha tecnológica” do governo federal, expulsaria o estado “Waw Deep” e, se o tempo o permitisse, equilibraria o orçamento.
Quando foi lançado, tanto os apoiantes como os críticos do DOGE pareciam acreditar que a agência estava a tentar desmantelar o governo federal. Quando a poeira baixar, um ano depois, poderemos avaliar com mais precisão o quanto o DOGE fez para reduzir e simplificar o governo federal.
Seus esforços de corte de custos falharam, mas ele conseguiu bastante ao reduzir a força de trabalho do governo federal. O impulso desregulamentador da administração Trump foi moderadamente bem-sucedido, embora seja discutível quanto crédito o DOGE deveria receber por isso.
O maior sucesso do DOGE em seus próprios termos foi a redução do número de funcionários federais.
Quando a segunda administração Trump tomou posse, em janeiro de 2024, o número de funcionários federais civis era de aproximadamente 2,4 milhões. Isso representa cerca de 1,5% de todos os funcionários civis.
No seu relatório de empregos de agosto de 2025, o Bureau of Labor Statistics (BLS) descobriu que o número de trabalhadores federais caiu em 97.000 no final daquele mês. Este número não inclui os 154.000 trabalhadores que aceitaram a oferta de “separação” do DOGE para deixar voluntariamente os seus empregos no governo federal em troca de pagamento até ao final de setembro de 2025.
O impacto exacto destas demissões adiadas no emprego do governo federal é difícil de analisar porque a paralisação do governo em Outubro atrasou a divulgação dos relatórios de emprego do BLS que teriam incluído trabalhadores federais perdidos como resultado das demissões adiadas.
A Parceria para a Função Pública estima que, no final de Setembro de 2025, 201.000 pessoas abandonaram os seus empregos no governo federal durante a segunda administração Trump, como resultado de demissões adiadas, reformas antecipadas, cortes de empregos aplicáveis e despedimentos de funcionários estagiários. A medida não é um retrato completo do declínio do emprego federal porque não inclui novas contratações – como todos os agentes adicionais de Imigração e Fiscalização Aduaneira – ou pessoas que se reformam dentro do prazo.
A administração Trump estimou que esse número chegará a 300.000 até ao final de 2025. Se este número mais elevado continuar, a administração Trump será capaz de reduzir a força de trabalho federal em cerca de 12 por cento.
Um elemento fundamental da missão DOGE original, conforme descrito em WA Jornal de Wall Street o artigo, de coautoria de Elon Musk e Vivek Ramaswamy, buscava reduzir unilateralmente a burocracia federal.
A desregulamentação real que vimos sob Trump tomou caminhos mais tradicionais: através de agências individuais que emitiram regras e acções de desregulamentação.
No início do seu mandato, o presidente orientou as agências a manterem os custos regulamentares totais “bem abaixo de zero” e a eliminarem 10 regulamentos por cada regra aprovada. A análise da mais recente Agenda Única realizada pelo Centro de Inovação em Política Económica mostra que o rácio entre atividades desregulamentadoras e atividades regulatórias na administração é de 5:1.
Foram tomadas 778 ações desregulamentadoras ativas, em comparação com 161 ações regulatórias ativas. Existem 71 ações desregulamentadoras significativas (aquelas com um impacto económico estimado em 100 milhões de dólares ou mais) em comparação com 31 ações regulatórias significativas. Isso é menos do que o objectivo da administração Trump, mas muito mais desregulamentação do que a administração Biden conseguiu, ao adicionar 1,8 biliões de dólares em novos custos regulatórios.
O impacto do DOGE nas despesas federais é mais pouco claro, em grande parte devido à sua incapacidade de contabilizar de forma precisa e transparente as suas próprias poupanças declaradas.
O site da agência mostra que ela economizou US$ 214 bilhões para os contribuintes com o cancelamento de contratos, subsídios e arrendamentos. Infelizmente, o “muro de influência” do DOGE que contabiliza essas economias está cheio de erros e truques contábeis.
Por exemplo, a agência contabilizará todo o valor de um contrato cancelado como poupança, mesmo que a maior parte do dinheiro devido já tenha sido gasta.
Outra estratégia de redução de custos do DOGE é reduzir o montante máximo que o governo poderia potencialmente gastar num contrato, mesmo que os fundos não tenham sido gastos e provavelmente nunca seriam gastos. Foi apontado que esta prática poderia ser comparada a tirar um cartão de crédito com limite de US$ 20.000, cancelar o cartão e depois alegar ter economizado US$ 20.000.
E Política uma investigação às alegadas poupanças da DOGE descobriu que dos 145 mil milhões de dólares alegadamente poupados através de contratos cancelados até ao final de junho de 2025, apenas 1,4 mil milhões de dólares – menos de 1% – representavam poupanças de dinheiro reais e verificáveis.
O DOGE ajudou a identificar e interromper gastos que se tornariam o pacote de ajuda de US$ 8,9 bilhões aprovado pelo Congresso em julho. Para contextualizar, este pacote de revogação representa menos de uma percentagem do orçamento discricionário federal. Os gastos federais no ano fiscal de 2025 serão ameaçadores de US$ 6,66 trilhões, em comparação com US$ 6,29 trilhões no ano fiscal de 2024. O déficit é de US$ 1,8 trilhão.
A postagem Quase um ano após seu lançamento, Legacy Is Mix do DOGE apareceu pela primeira vez em Reason.com.
