Os fundadores da Vizzy dizem que a plataforma de recrutamento britânica foi criada para ajudar os candidatos a se destacarem.
Muitos empresários confirmam que começaram o seu negócio na mesa da cozinha. Para os fundadores da Vizzy, a plataforma de recrutamento britânica que está a redefinir o currículo tradicional, foi o caso de repensar a sua ideia sobre bebidas numa estufa durante a pandemia.
Seis anos atrás, Joe Woodward foi escolhido para assumir o cargo de diretor de marketing do time de críquete IPL Rajasthan Royals. Depois de partir para Bombaim, ele logo foi forçado a retornar à Grã-Bretanha. Ele formou uma bolha de apoio com sua irmã Jess Woodward-Jones e seu marido Chris durante a pandemia.
Quando Woodward começou a escrever seu currículo e construir seu portfólio em plataformas como Wix, ele teve dificuldade em comunicar o que havia conquistado e onde queria chegar com sua carreira.
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O trio usou seu currículo não modernizado como modelo em um flipchart na estufa e elaborou um plano para criar uma plataforma que pudesse mostrar tudo o que um currículo pode, mas de uma maneira melhor. Eles também queriam que fosse mais voltado para o “influxo de jovens talentos”.
Com o uso generalizado da inteligência artificial, um mercado de trabalho cada vez menor e a ascensão dos aplicativos, os cofundadores da Vizzy perceberam que a contratação tradicional baseada em currículos estava se tornando cada vez mais complicada.
O CEO da Vizzy, Chris Woodward-Jones, afirma que a plataforma é uma alternativa aos CVs, uma plataforma com perfil profissional baseado em multimídia e storytelling. Desde o seu lançamento no final de 2023, mais de 115.000 candidatos utilizaram a plataforma.
A Vizzy foi fundada em 2020 por Chris Woodward-Jones (à esquerda), Joe Woodward e Jess Woodward-Jones. ·vouttfotografia
“Uma pessoa nos disse: ‘É como se meu currículo tivesse nascido no Pinterest’. Isso sempre esteve no centro de nossa inspiração e de colocar os candidatos em primeiro lugar”, diz Woodward-Jones.
O trio conversou com diversos grupos e indivíduos, inclusive parentes que estavam na universidade na época. Eles se uniram a programas de preparação para carreira para criar ferramentas de negócios com base no que os candidatos queriam mostrar em seus currículos, ao mesmo tempo que forneciam dados e insights para ajudar as empresas a tomar decisões de contratação.
“Quando você dá aos candidatos a liberdade de se expressarem, é incrível o quanto eles estão dispostos a compartilhar quando se sentem envolvidos no processo”, diz Woodward-Jones. “É aí que você obtém os detalhes e insights que faltam à maioria dos aplicativos hoje.
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“Ficamos surpresos com a pouca interrupção que houve neste espaço. O vídeo é bastante intimidante para muitas pessoas, por isso, no centro do que construímos estava a versatilidade de eliminar aquela única página de um currículo e fornecer uma representação mais precisa da pessoa que os recrutadores estão trazendo para sua empresa.”
Quando a Burberry utilizou o Vizzy para executar a sua campanha global, em vez de utilizar aplicações de terceiros, foi um “momento de beliscão” para os três e um catalisador para o crescimento da empresa, que angariou mais de 7 milhões de libras em investimentos desde o lançamento.
Woodward-Jones continuou sua carreira em consultoria de gestão enquanto a Vizzy tomava forma. Como Woodward trabalhava no projeto em tempo integral, eles se reuniam das 6h às 8h, durante uma hora à noite, e todos os sábados de manhã. Depois de assinar com a Burberry, o trio trabalhou em tempo integral, com Jess atuando como diretora de clientes e Woodward como diretor criativo.
A Vizzy afirma que sua plataforma permite que os candidatos apresentem uma imagem mais completa de quem eles são.
Clive Woodward, que treinou a Inglaterra para o título da Copa do Mundo de Rugby de 2003, também é o sogro do CEO. “Estamos perto de compreender a importância de encontrar o talento certo para executar o plano”, admite Woodward-Jones.
“O talento está em toda parte, a oportunidade não. Você precisa de ferramentas e habilidades para combinar os dois. É isso que fazemos, e grande parte disso é aprender com Clive.”
Woodward-Jones admite que o perfil de Vizzy acrescentaria ao seu currículo leve e preto e branco após a universidade. Ele trabalhou em bares e cavou esgotos. Ele é um amante do teatro musical. Alguns proprietários de empresas olham primeiro o final de um currículo para encontrar talentos, e Woodward-Jones diz que a Vizzy, que tem 11 funcionários, “vira os currículos de cabeça para baixo”.
O melhor grupo demográfico da plataforma tem entre 18 e 35 anos, mas a empresa disse que também é uma boa opção para candidatos mais velhos.
Woodward-Jones diz que a inteligência artificial está tendo um impacto no mercado de início de carreira, que gasta cerca de 270 bilhões de libras por ano. Seus dados mostram que mais de 60% dos currículos e cartas de apresentação contêm elementos de inteligência artificial.
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“É um duro golpe num mercado muito competitivo”, acrescenta Woodward-Jones. “É amplamente divulgado que a IA está preenchendo cargos de nível inicial, com o mesmo número de candidatos se candidatando a menos cargos.
“Quando a inteligência artificial escreve currículos e candidaturas, pode parecer que a tecnologia está matando a confiança e as empresas não sabem se estão avaliando um ser humano.”
Denis Machuel, CEO do Grupo Adecco, disse recentemente à BBC que as pessoas têm de enviar uma média de 200 candidaturas para obter uma oferta de emprego. A empresa de recrutamento utiliza inteligência artificial durante a seleção inicial dos candidatos.
O produto B2B foi lançado em 2023, e o primeiro cliente da Vizzy foi a Burberry. ·vouttfotografia
Sendo uma “solução de recrutamento centrada no ser humano”, Woodward-Jones vê o Vizzy como uma mudança radical para seus clientes, já que a IA não consegue preencher um perfil.
A Vizzy afirma fornecer aos seus grandes clientes empresariais uma redução de verificação de 35% a 75% e economizou 80% do tempo da equipe de recrutamento.
“Quando falamos de 20 mil inscrições (em alguns casos), estamos fornecendo um conjunto de talentos muito menor e mais engajado”, acrescenta Woodward-Jones.
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