O estudo do Fed mostra que eles ganham 12% mais do que os homens

No final do ano passado, um estudo da Universidade de Harvard revelou até onde os trabalhadores remotos iriam para continuar a trabalhar a partir do conforto do seu escritório em casa: em média, os participantes estavam dispostos a abdicar de 25% da sua remuneração total para poderem fazer o mesmo trabalho, exceto parcial ou totalmente, remotamente, em vez de trabalhar num escritório.

Uma nova investigação do Federal Reserve Bank de São Francisco sugere que está a acontecer o oposto – pelo menos para alguns trabalhadores. Os funcionários que trabalham em casa ganham mais do que seus colegas de escritório.

Um estudo recente divulgado pela Fed de São Francisco analisou dados sobre quase 25.000 trabalhadores franceses utilizando o Inquérito às Forças de Trabalho Francesas, bem como dados ao nível da empresa e da Segurança Social, para ver quais empregos oferecem opções flexíveis, quanto pagam e informações demográficas sobre os trabalhadores.

Os investigadores descobriram que os funcionários que trabalham a partir de casa pelo menos parte do tempo ganham, em média, um salário por hora 12% mais elevado do que aqueles que trabalham exclusivamente pessoalmente. Cerca de metade desse aumento estava correlacionado com o nível de escolaridade, género e idade, e quando os investigadores contabilizaram estas variáveis, ainda observaram uma diferença de cerca de 6% nos rendimentos, com os trabalhadores remotos ainda a ganhar o que os investigadores chamam de prémio de trabalho a partir de casa.

O estudo concluiu que tanto a França como os EUA têm números semelhantes de trabalhadores a trabalhar a partir de casa e que ambos os países têm maiores oportunidades de trabalho remoto para trabalhadores com salários mais elevados e com melhor formação.

“Usando dados administrativos franceses e controlando um rico conjunto de características dos trabalhadores e das empresas, descobrimos que os trabalhadores que trabalham em casa ganham salários por hora mais elevados do que aqueles que não o fazem”, disseram os investigadores.

Mesmo com a pandemia no espelho retrovisor durante quase seis anos, os debates sobre o trabalho a partir de casa continuam, uma vez que grandes empresas – incluindo a Stellantis e a Home Depot no mês passado – pediram aos funcionários que regressassem ao escritório cinco dias por semana. Os dados do Zoom mostram que quase 65% dos funcionários disseram que existe alguma forma de trabalho híbrido em seus escritórios.

A tendência de flexibilidade no local de trabalho parece destinada a continuar: o National Bureau of Economic Research descobriu que os chefes da geração Y e da geração Z são mais propensos a permitir que os funcionários trabalhem em casa em comparação com os chefes das gerações mais velhas, criando uma necessidade ainda maior de especialistas no futuro do trabalho para compreender melhor o que o torna tão atraente numa força de trabalho em evolução.

É claro que os trabalhadores remotos não ganham mais magicamente só porque trabalham em casa. O estudo da Fed de São Francisco concluiu que quase metade do aumento salarial de 12% dos trabalhadores híbridos se deveu a determinados factores demográficos, como idade, género e tempo de serviço. Por exemplo, os trabalhadores mais velhos com um cargo mais elevado recebiam mais.

O aumento salarial restante de 6% pode ser uma má notícia para os trabalhadores da Geração Z que desejam flexibilidade no início de suas carreiras. O estudo concluiu que os trabalhadores remotos que recebiam mais salários tinham empregos com salários mais elevados antes da pandemia, bem como vantagens não observáveis, como maior produtividade e capacidades de negociação, que essencialmente lhes permitiram obter uma vantagem na intermediação de benefícios com os empregadores.

Tomados em conjunto, os dados sugerem que salários mais elevados para um trabalho mais flexível não são o resultado de trabalhadores remotos demonstrarem com sucesso aos seus chefes que as suas práticas de trabalho a partir de casa ou a produtividade justificam salários mais elevados. Pelo contrário, indica que mais trabalhadores mais velhos e mais alavancados – que já ganhavam mais – eram mais capazes de negociar com os empregadores estruturas de trabalho mais flexíveis.

“Os funcionários que trabalhavam em casa após a pandemia recebiam salários mais altos antes que o trabalho remoto se generalizasse”, escreveram os pesquisadores em uma postagem de blog publicada na terça-feira. “Os funcionários que são mais produtivos ou têm melhores habilidades de negociação podem ganhar um salário por hora mais alto e o direito de trabalhar em casa com mais frequência.”

O estudo do Fed de São Francisco sugere que os seus resultados dão credibilidade ao argumento central dos especialistas do futuro do trabalho: “As nossas descobertas são consistentes com as evidências de estudos de caso de que as empresas que oferecem trabalho em casa atraem desproporcionalmente trabalhadores mais qualificados e experientes”, escreveram os investigadores.

Na verdade, um estudo de 2024 realizado pelo especialista em trabalho remoto e economista de Stanford, Nick Bloom, descobriu que dos 1.614 funcionários que trabalharam para uma empresa de tecnologia chinesa em 2021-2022, o trabalho híbrido aumentou a satisfação no trabalho e reduziu o desgaste no trabalho em um terço. Os resultados foram particularmente fortes para os trabalhadores que se deslocam frequentemente e para as trabalhadoras que vêem o trabalho flexível como um benefício fundamental porque suportam a maior parte das responsabilidades de cuidados infantis.

O facto de os trabalhadores mais idosos e com maiores salários das empresas estarem a receber os benefícios do trabalho flexível é mais uma prova de que o trabalho híbrido veio para ficar. Isto não é apenas um subproduto das preferências de trabalho flexíveis da Geração Z; é também o resultado do desejo da empresa de talvez evitar a perda de talentos importantes. Um relatório da Pew Research de 2025 descobriu que quase metade dos trabalhadores disse que era improvável que permanecessem no trabalho se o seu chefe não lhes permitisse mais trabalhar em casa às vezes.

Esta história foi publicada originalmente em Fortune.com

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