A Geração Z pode reclamar com a ideia de trazer um flat white para seu chefe. E quem pode culpá-los? Eles ingressaram no mercado de trabalho em uma época em que a ótica é importante e sabem que ser a pessoa que está sempre tomando café, fazendo anotações ou organizando o almoço (também conhecido como “trabalho doméstico de escritório”) pode fazer você parecer mais jovem e, com o tempo, prejudicar seu progresso.
Mas Stephanie Kramer, presidente-executiva da L’Oréal nos EUA, diz que estas pequenas tarefas muitas vezes começam como oportunidades e desempenharam um papel surpreendentemente importante na sua carreira até ao escritório central da maior empresa de cosméticos do mundo.
Quest, onde no início de sua carreira trabalhou em estreita colaboração com perfumistas
Antes de ingressar na L’Oreal, empresa da Fortune 500, o primeiro emprego de Kramer fora da universidade foi na perfumaria Quest. Pela primeira vez, o valor de simplesmente tomar café foi apreciado.
“Eu realmente queria ter tempo para conhecer esse perfumista incrivelmente legal”, lembra ela Fortunaacrescentando que ela entrou na reunião mais cedo com a atitude de que só queria apoiar sua equipe. No entanto, ela rapidamente descobriu que “algo de positivo também vem dessas pequenas coisas”.
Em vez de se concentrar em ser vista como a pessoa mais jovem da sala, ela rapidamente percebeu que isso lhe dava acesso.
“Se é você quem registra as ações da reunião e os próximos passos, ouvindo e observando, isso não é necessariamente algo negativo”, explica Kramer. “Você está na sala e absorve como esses pontos são criados. Você desenvolve a capacidade de raciocinar.”
“Portanto, certifique-se de que, ao menosprezar algumas dessas tarefas menores, você não menospreze o valor que elas trazem para você e seu aprendizado. Penso nisso o tempo todo.”
Pegue o que puder agora, seja estratégico depois
O currículo de Kramer inclui escritórios na Chanel, Kiehl e L’Oréal, mas o que ela melhor se lembra são seus papéis no ensino médio e casos excêntricos no início de sua carreira.
“Essas pessoas ficam com você”, diz ele. Esse primeiro emprego provavelmente não será o papel dos seus sonhos, certamente não era o dela. Mas com o tempo isso afetará sua carreira.
“Não sei se foi aqui que eu sempre quis estar, você sabe, durante toda a minha vida.” Mas, diz ele, toda experiência conta. “É verdade. Faz uma grande diferença.”
A sua mensagem aos jovens trabalhadores que enfrentam o congelamento do mercado de trabalho: assuma o papel, assuma a tarefa, vá tomar um café, porque o valor aumentará com o tempo.
“Você apenas precisa começar”, insiste Kramer. “Garanto que um dia isso é Sobre o que você vai falar durante a entrevista?
“Talvez não seja um emprego que você tem, ou você não tem necessariamente certeza de qual deve escolher. No momento, pode ser um contracheque, ou talvez seja uma plataforma através da qual você pode se conectar com outras pessoas para descobrir o que deseja fazer.
“Quando as pessoas me perguntam como entrei no RH, eu digo que estava no ensino médio, porque no ensino médio eu era salva-vidas, escoteiro, corredor de cross-country, o que significa que você tem que correr sozinho pela floresta, mas ainda ganha pontos em equipe… Esses trabalhos fazem parte do meu trabalho hoje.”
As promoções virão depois, mas concentre-se nisso primeiro
Como diz o ditado: se você cuidar dos centavos, as libras cuidarão de si mesmas. O mesmo vale para sua carreira. Kramer não é o primeiro executivo a dizer aos jovens funcionários que, se hoje tiverem sucesso em pequenas tarefas, serão promovidos.
O chefe da Cisco no Reino Unido passou 25 anos subindo na hierarquia da gigante de telecomunicações Fortune 500, BT, antes de ingressar na Cisco em 2022 como diretor administrativo e promovido a diretor de filial no Reino Unido e na Irlanda apenas dois anos depois.
Ela contou a história antes Fortuna que tanto os novos funcionários da Geração Z como os gestores intermédios da geração Y precisam de ser mais “pacientes” na sua busca pelo sucesso. As promoções virão, mas os jovens aspirantes a funcionários devem se concentrar no desenvolvimento de suas habilidades, não se apressando em conseguir um novo cargo elegante para atualizar seu LinkedIn.
O CEO da Pret A Manger, Pano Christou, deixou de trabalhar no McDonald’s por US$ 3 a hora e passou a ganhar milhões como chefe da rede britânica de sanduíches. Ele diz que foi promovido após promoção, dando tudo de si na função que desempenhava – até mesmo nos juniores.
“Observei pessoas que estavam tão fixadas em sua próxima função que realmente desviavam os olhos do trabalho atual que estavam fazendo”, disse Christou. Fortuna. “Minha filosofia sempre foi que se você fizer um ótimo trabalho, as pessoas irão notar você.”
Da mesma forma, Shaid Shah, um dos executivos mais seniores da Mars – a empresa por trás de marcas domésticas como Dolmio – disse que a melhor maneira de seguir uma carreira é parar de ficar obcecado com aquela promoção ou emprego dos sonhos e tomar as muitas etapas intermediárias que o levarão até lá.
“Trata-se de obter as experiências que você precisa para realizar suas ambições, perceber o que te faz feliz, o que te motiva a agir e o que te inspira a sair da cama todos os dias”, explicou Shah. “Porque o sucesso profissional é mais do que uma hierarquia.”
Esta história foi publicada originalmente em Fortune.com
