Gerenciar uma empresa é um desafio, mesmo nas melhores circunstâncias. Na economia incerta de hoje, caracterizada pela desaceleração dos gastos dos consumidores e pela mudança dos hábitos de retalho, a situação torna-se ainda mais difícil.
Para uma cadeia retalhista, as dificuldades foram agravadas por anos de dificuldades financeiras, duas falências do Capítulo 11 e centenas de encerramentos de lojas em todo o país.
Claire’s, o outrora icônico shopping conhecido por suas joias baratas, acessórios de cabelo coloridos e novidades peculiares, está mais uma vez enfrentando sérios problemas financeiros. A nova descoberta levantou questões sobre a sobrevivência a longo prazo da marca de 64 anos que já desempenhou um papel significativo na vida de inúmeros pré-adolescentes e adolescentes.
À medida que tenta sair de uma segunda falência sob nova propriedade da empresa de private equity Ames Watson, a Claire’s enfrenta pressão adicional da sua cadeia de abastecimento. Ações judiciais movidas em Hong Kong e relatadas pela CNBC mostram que vários fornecedores asiáticos afirmam ter milhões de dólares em dívidas não pagas.
Os pedidos em questão envolviam mercadorias de férias feitas antes do segundo pedido de falência de Claire, quando a Elliott Management ainda era proprietária da empresa. Os fornecedores estavam supostamente cientes da instabilidade financeira do varejista no momento em que os pedidos foram feitos. No entanto, antes da produção ser concluída, a Claire’s já havia entrado com pedido de falência.
Depois que Ames Watson adquiriu a marca, alguns fornecedores alegaram que ainda tinham pagamentos devidos, mas concordaram em continuar trabalhando com Claire’s. Outros optaram por tomar medidas legais contra a agência de fornecimento de Claire com sede em Hong Kong, a RSI International.
Como uma importante rede varejista dos EUA, a Claire’s é um cliente importante de muitos fornecedores asiáticos. Por isso, apesar dos saldos pendentes, vários fornecedores continuaram a processar encomendas com receio de que a recusa em cumprir a encomenda pudesse comprometer a sua relação comercial com o retalhista.
Durante o último processo de execução hipotecária, a RSI International notificou os credores de que tinha 30 dias para apresentar pedidos de recuperação de dívidas não pagas, que, segundo a lei de Hong Kong, não são transferidas para novos proprietários.
Em comunicado à CNBC, Ames Watson enfatizou que “não teve envolvimento nas operações ou decisões de compra tomadas antes da aquisição”.
“Desde então, temos nos concentrado na gestão responsável dos negócios e no envolvimento de boa-fé com os fornecedores, fortalecendo a Claire’s no longo prazo”, disse Ames Watson. “Estamos entusiasmados com a direção da empresa para 2026.”
Enfrentando a reestruturação da falência, Os rostos de Claire Fornecedores da Ásia‘ pedidos de dívida não paga.Shutterstock” loading=”eager” height=”540″ width=”960″ class=”yf-lglytj loader”/>
Enfrentando a reestruturação da falência, Os rostos de Claire Fornecedores da Ásia‘ pedidos de dívida não paga.Shutterstock
Claire’s entrou com pedido de falência, Capítulo 11, pela primeira vez em 2018 e tornou-se a nova proprietária Elliott Management Corp. e Capital Alternativo Monarca.
No entanto, devido às contínuas mudanças nas tendências do retalho, ao aumento da concorrência, ao abrandamento dos gastos dos consumidores e ao crescimento contínuo das compras online, o processo de reestruturação inicial não foi suficiente para evitar que a Claire’s acumulasse mais dívidas.
Em agosto de 2025, Claire’s entrou com pedido de concordata, Capítulo 11, pela segunda vez, relatando ativos e passivos estimados entre US$ 1 bilhão e US$ 10 bilhões.
No momento do pedido, o varejista operava mais de 2.750 lojas em 17 países, com aproximadamente 1.350 locais nos EUA, incluindo lojas Icing e lojas Walmart.
Relacionado: As falências corporativas mais surpreendentes em 2025 (até agora)
Após sua segunda falência, a Claire’s foi adquirida em setembro de 2025 por Ames Watson em um negócio avaliado em quase US$ 140 milhões que incluiu até 950 lojas. A empresa assumiu uma parte significativa das responsabilidades do retalhista, incluindo dívidas de vendedores e proprietários, despesas médicas e emprego contínuo do seu pessoal, ao mesmo tempo que forneceu 36 milhões de dólares em financiamento ao retalhista.
A aquisição pareceu interromper o fechamento em massa de lojas e permitiu que a Claire’s continuasse as vendas de liquidação em locais selecionados na América do Norte. Na época, o negócio foi visto como um ponto de inflexão, com a varejista afirmando que a mudança ajudaria “a marca Claire’s a continuar sendo a varejista líder para pré-adolescentes, pré-adolescentes e meninas em todo o mundo”.
Apesar da nova propriedade, um total de 291 lojas foram programadas para fechar, levantando questões sobre o futuro da presença de Claire na América do Norte.
De acordo com a Federação Nacional de Varejo (NRF), as vendas no varejo de férias em novembro e dezembro crescerão de 3,7% a 4,2% ano após ano, ultrapassando US$ 1 trilhão.
Nos últimos cinco anos, as despesas com férias representaram aproximadamente 19% do total anual das vendas a retalho, em grande parte porque volumes de vendas mais elevados normalmente não implicam um aumento significativo nos custos operacionais fixos.
Mesmo face à contínua incerteza económica e ao aumento da inflação, os consumidores planeiam gastar uma média de 890,49 dólares por pessoa nesta época de férias, o segundo valor mais elevado alguma vez registado.
“A economia continuou a mostrar uma resiliência surpreendente num ano marcado pela incerteza comercial e pela inflação persistente”, disse o economista-chefe da NRF, Mark Mathews. “À medida que as tarifas aumentaram os preços ao consumidor, os retalhistas tentaram manter os preços estáveis, dada a incerteza sobre a política comercial.”
Mais notícias de varejo:
Embora as fortes vendas de fim de ano possam proporcionar um alívio a curto prazo, a recuperação de Claire a longo prazo permanece incerta. As relações tensas com os fornecedores ameaçam perturbar a cadeia de abastecimento do retalhista e as tarifas recentemente introduzidas nos EUA pelo presidente Donald Trump acrescentam outra camada de complexidade.
Embora as tarifas sobre as importações chinesas fossem originalmente muito mais elevadas, os Estados Unidos e a China concordaram em manter uma taxa base temporária de tarifas recíprocas de 10% até Novembro de 2026 como parte da trégua. A China também concordou em suspender as tarifas retaliatórias a partir de 2025.
“A última suspensão de um ano é um sinal positivo. Ela confirma nossa visão de que, apesar dos esforços contínuos para mitigar os riscos, uma dissociação comercial severa ou um embargo comercial é improvável no curto prazo”, disse o economista do JP Morgan, Tingting Ge.
“Ambos os lados demonstraram vontade de chegar a um acordo, mas a concorrência estratégica persistirá, com a possibilidade de novas retaliações e potencial escalada ou desescalada no próximo período de cessar-fogo.”
Para Claire’s, a época festiva pode proporcionar um alívio temporário, mas disputas não resolvidas com fornecedores, dívidas persistentes e pressões económicas mais amplas continuam a dificultar o caminho a seguir do retalhista.
Relacionado: Essas marcas de luxo mantêm seu valor melhor do que outras
Esta história foi publicada originalmente pela TheStreet em 23 de dezembro de 2025, onde apareceu pela primeira vez na seção Varejo. Adicione TheStreet como sua fonte preferida clicando aqui.
