O Nexstar Media Group gastou US$ 3,2 milhões em lobby em 2025, enquanto a gigante das estações afiliadas de TV busca aprovação regulatória para sua fusão pendente de US$ 6,2 bilhões com a rival Tegna. O valor é cerca de 10 vezes mais do que a empresa gastou em lobby a cada ano de 2018 a 2023, de acordo com a OpenSecrets.
A organização sem fins lucrativos observa que os fundos foram usados para fazer lobby junto ao governo para aumentar o limite nacional de propriedade de TV, o que impede que um único dispositivo alcance mais de 39% dos lares com TV nos EUA. A aprovação da fusão da Tegna depende do aumento ou eliminação do limite de 39%, estabelecido pelo Congresso em 2004.
Para ajudar a influenciar a FCC, o Congresso e a Casa Branca, a Nexstar contratou o lobista Jeff Miller no início de 2025, que atuou como diretor financeiro no segundo comitê inaugural do presidente Trump. A Nexstar pagou à Miller Strategies US$ 510.000 durante 2025, de acordo com a OpenSecrets, embora a maior parte do lobby tenha sido realizada pela equipe interna da empresa.
Enquanto isso, a Tegna gastou US$ 550.000 exclusivamente na Miller Strategies em seu primeiro ano de lobby em 2025. No total, a empresa de lobby arrecadou mais de um milhão de dólares somente com a potencial fusão Nexstar-Tegna.
Um porta-voz da Nexstar não quis comentar. Tegna não respondeu imediatamente ao pedido de comentários do TheWrap.
Após o fechamento do acordo com a Tegna, a Nexstar teria 265 estações de televisão em 44 estados e no Distrito de Columbia, representando 80% dos lares americanos de televisão. Ela adicionará estações afiliadas Big-4 em mercados como Phoenix, Atlanta, Toledo e Portland, Maine. A empresa combinada também terá estações em nove dos 10 principais mercados e em 41 dos 50 principais.
Além disso, teria um lucro líquido combinado de 8,1 mil milhões de dólares e 2,56 mil milhões de dólares em lucros ajustados antes da remuneração baseada em ações, excluindo sinergias. A Nexstar espera gerar sinergias de aproximadamente US$ 300 milhões com o negócio.
Depois de expressar anteriormente sua oposição ao levantamento do limite de propriedade, o presidente Trump mudou de tom no início deste mês, pedindo a aprovação do acordo Nexstar-Tegna como uma forma de combater o que ele chamou de “Redes Nacionais de TV de Notícias Falsas”. Trump disse que a fusão aumentaria a concorrência e operaria “em um nível mais elevado e mais sofisticado”, acrescentando em letras maiúsculas: “FAZ ESSE NEGÓCIO!”
O presidente da FCC, Brendan Carr, que compartilhou a postagem de Trump na época, disse que apoia a transação Nexstar-Tegna. Mas os críticos argumentaram que a FCC não tem autoridade para levantar o limite de propriedade e que este deve ser aprovado pelo Congresso. Os legisladores do Senado realizaram recentemente uma audiência examinando as regras que cercam a propriedade da mídia de radiodifusão na era digital.
“Vamos avançar com isso”, disse Carr durante sua coletiva de imprensa mensal na quarta-feira, quando questionado se concederia uma isenção à Nexstar e à Tegna. “Quanto ao documento exato que estamos elaborando, fique atento e quando o divulgarmos, você o verá”.
Além da Nexstar e da Tegna, Sinclair gastou US$ 800.000 fazendo lobby junto ao governo federal em 2025 em questões como a propriedade da mídia e o ecossistema de comunicações – quase quatro vezes mais do que gastou todos os anos de 2018 a 2023.
Em agosto, a Sinclair disse que lançou uma revisão estratégica analisando oportunidades potenciais, incluindo aquisições, parcerias estratégicas e combinações de negócios com parceiros na transmissão e no ecossistema mais amplo de mídia e tecnologia. A empresa também está considerando os méritos de separar seus negócios de risco por meio de uma “cisão, cisão ou outra transação”.
Em novembro, a Sinclair revelou que havia adquirido uma participação na rival EW Scripps e apresentado uma oferta pública de aquisição da empresa, que foi rejeitada. Em resposta, a Scripps adoptou um plano de direitos dos accionistas, muitas vezes referido como uma pílula venenosa, para proteger os accionistas de “tácticas coercivas” e para dar ao conselho tempo para “avaliar minuciosamente a oferta e quaisquer outras potenciais alternativas estratégicas”.
Um porta-voz de Sinclair se recusou a comentar na sexta-feira.
Olhando para a indústria mais ampla, os executivos da Sinclair estimaram que a consolidação de dois grupos de emissoras de tamanho igual poderia desbloquear entre US$ 600 milhões e US$ 900 milhões em sinergias anuais por meio de fusões e “otimizações de portfólio”.
A Sinclair possui, opera e/ou fornece serviços para 178 estações de televisão em 81 mercados afiliados a todas as principais redes de transmissão. Ela também é proprietária do Tennis Channel e das redes multicast Charge, Comet, Roar e The Nest e recentemente vendeu seu agregador de fluxo de notícias local NewsOn para a Zeam por uma quantia não revelada.
Em 1º de novembro, Sinclair fechou 11 aquisições de estações parceiras, concluiu uma troca de estações, vendeu estações em quatro mercados, comprou ativos não licenciados em dois mercados e ganhou afiliação à NBC em um mercado. Também possui 10 exercícios de opções pendentes de aprovação da FCC e dois que foram aprovados e aguardam conclusão final. O CEO da Sinclair, Chris Ripley, observou que as mudanças representarão pelo menos US$ 30 milhões em EBITDA anual incremental quando concluídas.
