La mayoría de la gente no se da cuenta de lo rápido que pueden pasar los momentos culturales en el mundo de la producción. Consigue el nuevo Río película. Mucho antes de que se escaneara el primer billete, los fabricantes estaban bajo presión para producir una explosión de productos temáticos: ropa, juguetes, cosméticos, envases de edición limitada e incluso calendarios de adviento.
Estos momentos de alta producción y tiradas limitadas representan el tipo de agilidad que la mayoría de los fabricantes saben que necesitan pero que les cuesta desarrollar.
Mientras tanto, la misma industria que genera estas olas culturales se ha convertido en una maestra de la creación rápida de prototipos detrás de escena, creando accesorios y escenas en poco tiempo para mantener las producciones en escena y listas para las cámaras.
Resulta que Hollywood ofrece algunas lecciones inesperadas para los productores.
Los momentos culturales requieren agilidad en la producción
Cuando un evento cultural como Río tierras, los productores a menudo tienen que reaccionar muy rápidamente a los cambios en las necesidades. No es raro que grandes eventos multipliquen instantáneamente el número de SKU y obliguen a las empresas a cambiar su combinación de producción casi de la noche a la mañana.
Por supuesto, hay un componente de maquinaria pesada en la buena preparación de los fabricantes. Algunas fábricas están equipadas tanto para tiradas de gran volumen como para entregas rápidas y aceptan artículos de tiradas limitadas. Pero los picos culturales están llevando este equilibrio al límite, y los fabricantes deben evaluar constantemente si sus talleres satisfacen las demandas de sus clientes.
Pero no se trata sólo de automóviles, dice Martin Balaam, director ejecutivo de la plataforma de gestión de información de productos Pimberly. Estos grandes momentos culturales ponen a prueba las limitaciones de la infraestructura empresarial de un productor. “No se trata sólo de pura producción”, afirma Balaam. “Se trata de poder satisfacer las demandas de estos clientes que, por naturaleza, son muy protectores de las marcas”. Eso significa estar configurado para satisfacer rápidamente cosas como requisitos de licencia, embargos estrictos y socios minoristas que solicitan datos de productos “listos para el comercio electrónico”.
Por supuesto, la tecnología puede y debe desempeñar un papel cada vez más importante en la forma en que los fabricantes manejan dichas solicitudes. Las herramientas basadas en inteligencia artificial, como la planificación de la demanda, serán transformadoras. “Cada productor tiene que decidir qué va a hacer ese día”, dice Balaam. “La IA está cambiando esto, ayudando a las empresas a predecir la demanda en tiempo real y acortar la distancia entre una tendencia y un producto tangible”.
El libro de estrategias de creación rápida de prototipos de Hollywood
Mientras tanto, Hollywood se ha convertido silenciosamente en un maestro de la impresión 3D. La próxima vez que sintonice su programa de televisión favorito o vaya al cine, es muy probable que vea accesorios en la pantalla fabricados mediante fabricación aditiva. Una nueva criatura para una serie de ciencia ficción, un coche personalizado para una superproducción, una espada de repuesto para una nueva versión: todo se puede diseñar, imprimir y pintar en cuestión de días. De hecho, los accesorios famosos construidos con impresoras 3D incluyen el martillo de Thor, el disfraz de la reina Ramonda y las gafas de visión nocturna. Cero treinta oscuro.
Se trata de creación rápida de prototipos en su máxima expresión: iteración de bajo riesgo, bajo coste y alta velocidad. También es exactamente la disciplina que muchos productores subutilizan.
Los productores no necesitan los presupuestos de Hollywood para adoptar este enfoque. La fabricación aditiva es ahora lo suficientemente barata como para permitir una experimentación constante. Las empresas pueden crear maquetas físicas y validar materiales y diseños sobre la marcha. También pueden crear un ciclo de retroalimentación más corto desde una perspectiva de ingeniería a través de ventas, reseñas de clientes y cambios de diseño.
Hoy en día, demasiados fabricantes reservan sus prototipos para un puñado de grandes ideas. Pero el cuello de botella no tiene que ver con la tecnología, sino con cómo los líderes asignan (o no) los recursos a la innovación. A medida que los aranceles y la incertidumbre económica nublan el futuro de los fabricantes, algo que siempre podrán controlar es la innovación. Es lo primero que hacen muchos productores cuando las cosas se ponen difíciles, cuando en realidad es lo controlable a lo que deberían aferrarse y lo mejor. La creación de nuevos productos innovadores sigue estando a prueba de recesión.
Construir para la velocidad
Los fabricantes no pueden asumir que la demanda se comportará de manera predecible o que los ciclos de los productos permanecerán estables. El próximo éxito podría provenir de un éxito de taquilla o de una tendencia de TikTok. O bien, los cambios en la demanda podrían provenir de algún lugar aún más inesperado. Nadie podría haber previsto una pandemia global, pero poco después de que estallara, los fabricantes más ágiles pudieron girar rápidamente y producir EPP, desinfectantes u otros artículos que súbitamente escaseaban.
El éxito en la fabricación a menudo depende de la velocidad. Afortunadamente, una ola de tecnologías nuevas y futuras está ayudando a las empresas a utilizarlas. Los líderes de fabricación deben invertir tiempo para comprender cómo estas tecnologías pueden mejorar sus operaciones, ya sea añadiendo agilidad o creando un mecanismo rápido de creación de prototipos para impulsar la innovación.
Como dice Balaam, los fabricantes de hoy no sólo transportan bienes físicos. “Envías la representación digital de ese producto, lista para estar en línea en el momento en que llega al almacén”, dice. Este nivel de preparación impulsada por la tecnología separa cada vez más a los fabricantes que pueden aprovechar los momentos culturales y las nuevas demandas de aquellos que los pierden.
Ya sea que estén fabricando productos vinculados a un momento cultural o explorando su propia innovación, los fabricantes que pueden producir e iterar más rápido están en mejor posición para ganar.
