Quando a Gartner previu que os gastos mundiais com infraestruturas de nuvem soberanas atingiriam os 80 mil milhões de dólares em 2026, foi o sinal mais claro de que o mercado da nuvem está a entrar numa fase mais complexa para os líderes tecnológicos.
O crescimento é impulsionado não apenas pela procura, mas também por preocupações com o controlo, a resiliência e o risco. Para CIOs e CTOs, isso muda o planejamento da nuvem além da otimização para decisões mais complexas sobre custo, capacidade e localização.
Economista sênior de nuvem na Nutanix.
Resultados recentes de fornecedores como a AWS mostram que a procura pela nuvem pública continua forte, e isto só aumentará com o interesse em ferramentas de IA. A capacidade está a aumentar, os serviços estão a proliferar e o investimento continua forte. Mas para os líderes tecnológicos empresariais, esse crescimento não elimina a necessidade de compensações.
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À medida que as cargas de trabalho alimentadas por IA se tornam mais intensivas em memória e computação, os pressupostos sobre a capacidade elástica e a economia previsível são cada vez mais difíceis de sustentar, especialmente fora das plataformas de hiperescala, onde a exposição à volatilidade dos custos e aos atrasos no fornecimento é imediata.
Eu perguntei a ele
Esta pressão é impulsionada pela incrível velocidade com que a procura de IA está a passar da experimentação para a produção. De acordo com a análise da Omdia, os gastos globais com infraestrutura em nuvem atingiram US$ 102,6 bilhões no terceiro trimestre de 2025, um aumento de 25% ano após ano, à medida que as empresas dimensionam as cargas de trabalho de IA em sistemas principais.
Ao mesmo tempo, a investigação da Deloitte destaca que a IA não se limita a aplicações individuais, mas está a tornar-se uma camada fundamental em toda a pilha de tecnologia empresarial.
Essa mudança aumenta drasticamente a demanda por cargas de trabalho com uso intensivo de memória e computação, alterando as suposições que os CIOs podem fazer sobre custo, escala e disponibilidade.
À medida que os preços se tornam mais voláteis e os fornecimentos menos previsíveis, os CIOs encontram atritos em programas concebidos para facilitar as coisas.
Agora os projectos estão a ser adiados, os orçamentos estão a ser revistos e, em alguns casos, as infra-estruturas patrimoniais são mantidas por mais tempo do que o planeado porque não existem alternativas disponíveis ou economicamente viáveis.
O problema não são mais gastos, mas sim um fosso cada vez maior entre a ambição tecnológica e o que a infra-estrutura subjacente pode realisticamente suportar.
Estratégia de nuvem
Durante grande parte da última década, a estratégia de nuvem envolveu frequentemente uma migração constante para plataformas públicas. À medida que as cargas de trabalho orientadas por IA exigem cada vez mais recursos de memória e computação, essa suposição se torna cada vez mais difícil de manter.
Os CIOs devem distinguir cada vez mais entre as cargas de trabalho que realmente se beneficiam da elasticidade da hiperescala, aquelas que exigem um controle mais rígido sobre os custos ou a localização dos dados e aquelas que exigem flexibilidade para se movimentar conforme as condições mudam.
Na prática, está a impulsionar uma abordagem mais seletiva à adoção da nuvem, que equilibra a nuvem pública, a infraestrutura privada e os modelos híbridos para gerir custos, desempenho e riscos.
Em termos práticos, isso significa que os CIOs não podem mais tratar o posicionamento da carga de trabalho como uma decisão arquitetônica única. Eles precisam de uma visão clara de quais sistemas são verdadeiramente elásticos, quais são sensíveis aos custos e quais são de missão crítica.
Isto requer uma consideração cuidadosa dos requisitos de memória e computação, suposições mais realistas sobre a volatilidade dos preços e planeamento de contingência para atrasos ou escassez. Também significa evitar designs rígidos que prendem as cargas de trabalho em um único ambiente.
As organizações que melhor lidam com a situação são aquelas com flexibilidade, capacidade de equilibrar cargas de trabalho, adiar demandas não essenciais e proteger sistemas críticos quando a capacidade é reduzida ou os custos aumentam.
Modelos híbridos
Para muitas organizações, as arquiteturas híbridas estão emergindo como a forma mais pragmática de gerenciar essa complexidade. A nuvem pública continua fazendo sentido para cargas de trabalho que se beneficiam de escalonamento rápido, capacidade de expansão ou acesso a serviços gerenciados de IA.
A infraestrutura privada, por outro lado, oferece maior previsibilidade de custos, desempenho e disponibilidade para sistemas com uso intensivo de memória ou críticos para os negócios. Os modelos híbridos permitem que os CIOs combinem esses pontos fortes, colocando as cargas de trabalho onde fazem mais sentido e mantendo a capacidade de adaptação à medida que as condições mudam.
Feito da maneira certa, trata-se de criar um modelo operacional consistente que alinhe as opções de infraestrutura com as prioridades de negócios, em vez de forçar tudo em uma única plataforma.
É claro que o híbrido por si só não é uma panacéia. Os projetos de nuvem privada enfrentam as mesmas pressões que moldam o mercado mais amplo, especialmente em relação à disponibilidade de memória, prazos e custos. As restrições de hardware não desaparecem à medida que as cargas de trabalho passam de plataformas de hiperescala.
A diferença é que os modelos híbridos dão às organizações mais controlo sobre a forma como estas restrições são geridas. Ao expandir a procura, sequenciar as implementações e manter a capacidade de mudar as cargas de trabalho à medida que as condições mudam, os CIOs ganham espaço de manobra que uma estratégia de plataforma única raramente permite.
O objetivo é evitar que esse limite se torne um ponto único de falha.
Gestão de risco
Para os CIOs, a estratégia de nuvem é inseparável do gerenciamento de riscos. As decisões sobre onde as cargas de trabalho são executadas afetam cada vez mais a exposição financeira, a resiliência operacional e a conformidade regulatória, e não apenas as métricas de desempenho.
Como resultado, o planeamento da nuvem está a mover-se, ou deveria estar mais próximo do centro da governação corporativa, exigindo um alinhamento mais próximo entre líderes tecnológicos, equipas financeiras e conselhos de administração.
Olhando para o futuro, a adoção da nuvem está a entrar numa nova fase. A IA continuará a impulsionar a procura, e provavelmente enquanto persistirem as restrições à memória, à computação, à energia e às cadeias de abastecimento. Nesse ambiente, a estratégia de nuvem torna-se algo que requer revisão periódica, em vez de revisão periódica.
Os CIOs e CTOs mais eficazes serão aqueles que planeiam tendo em mente a incerteza, testam hipóteses antecipadamente e mantêm a capacidade de adaptação à medida que as condições mudam. A nuvem se tornou um elemento permanente das organizações modernas.
O que está a mudar é o nível de foco e governação necessários para apoiar o crescimento hoje sem expor o negócio a riscos desnecessários.
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