À medida que a entrega de software acelerou nos últimos anos, as expectativas de velocidade tornaram-se a norma. Embora isso tenha possibilitado uma rápida progressão para as equipes de DevOps, também introduziu novas formas de risco.
A dívida tecnológica também aumentou à medida que mais software, criado a um ritmo acelerado, criou novos problemas para resolver. Os erros ocorrem mais rapidamente, as reversões são mais difíceis e pequenas mudanças podem ter consequências de longo alcance.
CTO da LaunchDarkly.
Quando a crise chegar, as organizações se sentirão expostas. As lições da interrupção do CrowdStrike, causada por uma atualização de segurança de rotina, ainda ressoam quase dois anos depois. Quando esse único bug de atualização se espalhou rapidamente, inutilizou milhões de dispositivos e paralisou companhias aéreas, hospitais, varejistas e serviços públicos em poucas horas.
E nos últimos meses, outro erro de configuração na infraestrutura crítica da AWS mostrou quão frágeis são os sistemas “sempre ativos”, espalhando-se pela Internet e deixando milhares de empresas off-line ao mesmo tempo.
Avancemos para 2026 e a ascensão da IA nivelou o campo de atuação na entrega de software, tornando os lançamentos mais rápidos e acessíveis do que nunca. Mas a que custo? A velocidade sem facilidade pode minar a confiança e a estabilidade.
Como os sistemas atuais estão profundamente interconectados e os lançamentos são quase constantes, o desafio agora não é produzir código rapidamente, mas ter os controles corretos em vigor quando ele for corrigido.
Quando a velocidade não é mais uma vantagem
O impacto recente da adoção da IA foi marcante para o desenvolvimento de software. À medida que a IA se tornou popular, tarefas que antes exigiam coordenação meticulosa e semanas de trabalho agora podem ser concluídas em dias ou horas.
Embora a velocidade tenha sido adoptada em vez de celebrada, inadvertidamente alterou a pressão noutras partes do sistema.
Com constantes mudanças de software, os bugs podem se espalhar rapidamente. Um pequeno erro de configuração, uma suposição errada ou um caso extremo não testado afeta os clientes em tempo real.
As redes de segurança convencionais, tais como atrasos ou soluções, são mais lentas e mais perturbadoras do que o esperado, especialmente em situações complexas em que os serviços são interdependentes e difíceis de libertar. Quanto mais rápido as equipes se movem, mais caros e visíveis são esses erros.
O que está surgindo é uma nova definição de maturidade na entrega de software. As equipes de alto desempenho agora são caracterizadas pela rapidez com que implantam, mas pela confiança com que operam na produção.
Eles projetam sistemas que lhes permitem intervir quando as coisas dão errado, sem remodelar o comportamento de forma adaptativa, e tomam decisões informadas com base nas circunstâncias da vida, em vez de suposições feitas semanas antes.
Por que o controle de tempo de execução é uma preocupação comercial agora
Historicamente, grande parte da responsabilidade pelo gerenciamento de riscos após a implantação cabia exclusivamente às equipes de engenharia. As falhas eram frequentemente vistas como problemas técnicos que poderiam ser resolvidos através de melhores testes, processos aprimorados ou mais automação. Embora continuem importantes, já não são suficientes.
À medida que o software sustenta cada vez mais as principais operações comerciais (e grande parte da sociedade atual), o impacto dos problemas pós-implantação é de longo alcance. Um lançamento mal feito pode afetar tudo, desde preços até disponibilidade, atendimento e experiência do cliente em minutos.
As decisões sobre a exposição de um recurso em resposta a condições do mundo real podem ter implicações comerciais diretas em termos de funcionalidade rápida ou mudança de comportamento.
É por isso que a tomada de decisões está se tornando uma prioridade empresarial, e não apenas técnica.
As organizações devem ser capazes de gerir riscos de forma dinâmica, equilibrando velocidade e controle à medida que as condições mudam. Isso requer confiança para ver como o software se comporta na produção e agir rapidamente sem introduzir mais instabilidade.
Quando a velocidade é dada, o controle passa a ser a borda
Como resultado, as equipes de DevOps estão mudando o que medem e otimizando. Quando a velocidade é o padrão, medidas como frequência de implantação ou lead time perdem a capacidade de diferenciar o desempenho. Em vez disso, o foco muda para indicadores que reflectem resiliência e controlo.
Com que rapidez os problemas podem ser contidos? Quanto impacto ocorre antes que o cliente detecte um problema? Com que facilidade as equipes podem adaptar o comportamento sem reimplantar o código? Estas são as questões que importam à medida que avançamos para uma era pós-velocidade.
As respostas virão de uma maior colaboração entre engenharia, produto e liderança. As decisões tomadas durante a execução envolvem frequentemente compromissos entre risco e oportunidade, estabilidade e experimentação.
Tratar estas oportunidades como puramente técnicas limita a capacidade de uma organização responder eficazmente, mas quando as equipas comerciais e técnicas partilham a responsabilidade pelos resultados da produção, estão muito melhor posicionadas para agir rapidamente sem perder o controlo.
A era pós-velocidade não é um retrocesso na inovação. Pelo contrário, permitirá um progresso mais sustentável. Ao colocar mais ênfase no controle, as organizações podem entregar rapidamente e ao mesmo tempo proteger as coisas que mais importam.
Com o mundo avançando mais rápido do que nunca, a verdadeira vantagem é saber quando desacelerar, quando intervir e como agir com confiança quando o software estiver instalado e funcionando.
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