Sábado, 7 de fevereiro de 2026 – 05h20 WIB
Jacarta – O Director-Geral do Desenvolvimento Regional do Ministério do Interior (Kemendagri), Restuardy Daud, apelou ao seu pessoal para implementar a gestão orçamental desde a concepção, nomeadamente planeamento, implementação, monitorização e responsabilização.
Leia também:
O grupo de trabalho do PRR inaugura Huntara em South Tapanula e outras sete regências ao mesmo tempo
“Isto significa que a gestão orçamental é um impulso para promover o crescimento e a utilização do orçamento que pode beneficiar diretamente a comunidade através do governo regional”, disse Restuardy Daud nos Prémios Bangda em Jacarta, no sábado, 7 de fevereiro de 2026.
Nos Prémios Bangda, para além dos prémios de gestão orçamental, o Diretor-Geral, o Secretário e o Diretor da Direção-Geral de Bangda, Ministério da Administração Interna, assinaram o Acordo de Desempenho de Bangda para 2026.
Leia também:
Membros do DPR dão 50 pontos ao Ministro do Turismo porque ele gastou grande parte do seu orçamento em seminários
Explicou que em 2026, o orçamento da Direcção Geral de Desenvolvimento Regional do Ministério da Educação e Cultura registou um aumento significativo face a 2025, em 459 mil milhões de IDR.
Entretanto, a execução do orçamento de 2025 atingiu 99,6 por cento. “É por isso que espero que em 2026 a taxa de sucesso seja de pelo menos 99,7”, disse Restuardy.
Leia também:
O chefe do BNPB confia num orçamento mínimo para prevenção de desastres e procura empréstimos externos
No que diz respeito à gestão orçamental, Restuardy citou as esperanças do Presidente Prabow relativamente à importância da implementação do Estado-providência. Especificamente, é o conceito de um governo que desempenha um papel significativo na protecção e garantia do bem-estar socioeconómico dos seus cidadãos, geralmente através da prestação de educação, serviços de saúde, segurança social e segurança na velhice.
“Este sistema visa criar igualdade de oportunidades, distribuição equitativa de rendimentos e justiça”, acrescentou.
Lealdade
Nesta ocasião, o Director Geral do Desenvolvimento Regional citou também as advertências do Presidente Prabowo e do Ministro do Interior Tito Karnavian relativamente à competência e lealdade dos funcionários do governo.
Há um fenómeno de funcionários que dizem sempre que estão prontos, agem como se fossem obedientes, mas na realidade não cumprem as tarefas que lhes são atribuídas pelos seus superiores.
“Todos devemos nos dedicar a quaisquer tarefas que nos sejam atribuídas. Isso eu lembro a todos nós”, disse Restuardy em tom firme.
Segundo Restuardy, a princípio, na gestão de recursos humanos (RH), as formas de caráter se dividem em duas, a primeira é o RH competente e o RH leal.
Competente é ser capaz de fazer o trabalho e leal é ser capaz de cumprir o que lhe foi atribuído.
Competências podem ser construídas. Os métodos incluem treinamento, seminários e similares. Mas se essa lealdade realmente precisa de atenção, isso pode ser feito com motivação.
Idealmente, de acordo com Restuardy, os bons funcionários são competentes e leais.
Outro lado
“Este é o dever de casa de todo supervisor para construir a lealdade. Quanto à competência, ela pode ser construída através de treinamento. Mas especialmente a lealdade só pode ser alcançada motivando-a”, disse ele.
