Todos nós já passamos por isso: no meio de uma videochamada, o áudio é cortado. Os rostos param de se mover. Momentos depois, surge uma notícia aterrorizante: Sua conexão está instável.
Durante anos, essas falhas foram ignoradas como uma realidade inevitável do trabalho remoto. No entanto, de acordo com a estrela de Shark Tank, Kevin O’Leary, esse período de carência acabou oficialmente.
Mais de cinco anos depois que a pandemia forçou milhões de trabalhadores a usar chamadas do Zoom, o “Sr. Maravilhoso” agora diz que a Internet irregular não é mais um inconveniente – é um sinal de alerta, especialmente para quem procura emprego.
“Em um mundo híbrido, minha conexão com a internet me diz tudo”, disse O’Leary no Instagram.
“Se o som quebrar, a imagem congelar ou você não quiser consertar… você está me dizendo que não leva os negócios a sério”, acrescentou o homem de 71 anos. “Esse currículo vai direto para o lixo.”
A mensagem pode parecer dura – especialmente vinda de um líder empresarial que comparece às reuniões vestindo calças de pijama rosa e chinelos. Para O’Leary, porém, o problema não é o profissionalismo em si, mas a eficiência.
Afinal, o que ele mais valoriza é o tempo. E tempo, na sua opinião, é dinheiro.
Os funcionários devem abandonar a mudança de emprego – caso contrário, não terão que trabalhar novamente em outra função
Uma boa conexão com a Internet não é o único obstáculo que O’Leary representa para funcionários em potencial. Antes de um candidato chegar à fase de entrevista, ele quer uma prova de outra coisa: desempenho e lealdade.
“Não suporto ver um currículo onde eles mudam de emprego a cada seis meses. Para mim, isso significa que eles não conseguiram fazer nada, então estou jogando esse currículo no lixo”, disse O’Leary em um vídeo postado em suas redes sociais no ano passado. “Se eu vir algo em menos de dois (anos), isso será um sinal de alerta para mim.
Em vez de perseguir constantemente a próxima oportunidade, O’Leary incentivou os jovens funcionários a comprometerem-se com a sua função, alcançarem resultados e provarem o seu valor ao longo do tempo.
“Mostre-me que você tinha um mandato e o completou em dois ou mais anos, isso é ouro”, acrescentou. “Disciplina, foco e resultados são importantes; eu decido quem será contratado.”
Não se trata apenas do seu currículo – o que você diz durante a entrevista pode determinar o seu sucesso
O’Leary não é o único a estabelecer expectativas firmes – e por vezes implacáveis – para os candidatos a empregos. Para muitos gestores de topo, a entrevista em si envia um sinal mais claro do que qualquer outra coisa no currículo.
Para o CEO da Twilio, Khozema Shipchandler, muitas vezes tudo se resume ao que acontece no final da conversa.
“Para mim, a bandeira vermelha número um é quando alguém não faz perguntas no final da entrevista”, disse Shipchandler anteriormente Fortuna. “Esse é um sinal bastante significativo comparado à curiosidade deles sobre o motivo da entrevista, a empresa, como podemos trabalhar juntos, a química, a cultura, tudo isso.”
A CEO da Denny, Kelli Valade, compartilha uma visão semelhante, dizendo que a pergunta específica importa menos do que o fato de ser feita. Para ela, isso significa preparação, interesse genuíno e que o candidato tenha feito o dever de casa.
A CEO da General Motors, Mary Barra, que anteriormente chefiou o departamento de recursos humanos da montadora, está procurando algo mais sutil: a linguagem.
A senhora de 64 anos disse que percebe quantas vezes as pessoas falam sobre a GM usando o pronome “nós” em vez de “você” ou “eles” – uma indicação de se alguém já se vê como parte da organização.
“Entre no barco, aceite o problema e faça parte dele”, disse ela na conferência People Analytics da Wharton em 2018. “Em uma entrevista, você quase consegue perceber quando está sendo entrevistado como se já estivesse na empresa, mas com respeito e sem presumir nada demais.”
Esta história foi publicada originalmente em Fortune.com
