De acordo com a pesquisa CISO Pressure Index nos últimos seis meses, 73% dos CISOs sofreram um grande incidente de segurança nos últimos seis meses e 58% dizem que havia uma ferramenta que deveria ter impedido o incidente.
Os líderes de segurança cibernética enfrentam um desafio familiar. Eles têm mais ferramentas, dados e automação do que nunca, mas muitos não se sentem mais no controle de seus riscos. O problema não é falta de tecnologia. As equipes estão se afogando em sinais sem uma noção clara do que é mais importante para o negócio.
Cofundador e CEO da Nagomi Security.
Quando tudo parece urgente, cada vulnerabilidade, cada alerta, cada tarefa de conformidade, as equipes diminuem. Eles estão trabalhando duro, mas parecem reativos. O resultado é frustração no conselho, que hoje se tornou um grande ponto de pressão para os CISOs, e fadiga nas linhas de frente.
É por isso que mais organizações estão recorrendo ao gerenciamento contínuo de exposição a ameaças (CTEM). Esta abordagem contínua e estruturada ajuda a identificar, avaliar e reduzir a exposição num ciclo contínuo. Oferece aos líderes de segurança uma forma de eliminar o ruído, concentrar-se no que realmente reduz o risco e demonstrar progresso mensurável aos executivos que precisam de compreender se o risco cibernético está sob controlo.
Por que a visibilidade por si só está falhando
Durante anos, a visibilidade foi tratada como o fim do jogo da segurança cibernética. Se você consegue ver todos os ativos e pontos fracos, você está seguro. Mas a visibilidade, embora fundamental, muitas vezes sobrecarrega as equipes em vez de capacitá-las. A maioria das empresas já conhece seus pontos fracos. Eles precisam de ajuda para decidir quais precisam ser consertados.
A CTEM traz estratégia e execução para este desafio. Repete cinco fases: escopo, descoberta, priorização, validação e mobilização, criando um ciclo de feedback contínuo. Essa estrutura garante que as equipes não apenas descubram as exposições, mas também as classifiquem com base na verdadeira importância da ameaça e no impacto nos negócios. Transforma uma lista interminável em um plano ordenado que a empresa entende e apoia.
Falando a linguagem do conselho: riscos, não vulnerabilidades
Os conselhos, o maior ponto de pressão para os CISOs, não querem listas. Eles querem clareza sobre o risco. O número de vulnerabilidades encontradas não fala por si. Em vez disso, os membros do conselho querem saber quais as questões que têm o potencial de perturbar as operações, como estão a ser abordadas e se a resiliência global da organização está a melhorar.
Quando aplicado corretamente, o CTEM ajuda a traduzir descobertas técnicas complexas em resultados que os executivos podem ver através do prisma do que é mais importante para eles: quão resilientes somos a ataques ou eventos.
Os líderes de segurança podem apresentar métricas como o número de exposições críticas reduzidas, o tempo médio para reparo e a eficácia do controle ao longo do tempo. Esta abordagem à segurança demonstra progresso, disciplina e responsabilidade na comunicação com executivos seniores e conselhos de administração.
Quando os relatórios de segurança cibernética vinculam diretamente a redução de riscos à continuidade dos negócios, segue-se a proteção executiva. Os líderes ganham clareza e confiança. A cibersegurança está a passar de um centro de custos para um parceiro na gestão de riscos empresariais.
Outra área em que o CTEM fortalece o relacionamento entre o C Suite e as equipes de segurança é ajudar as organizações a obterem melhor valor com as ferramentas existentes. Sessenta e cinco por cento dos CISOs pesquisados no Índice de Pressão CISO gerenciam vinte ou mais ferramentas, e 13% gerenciam cinqüenta ou mais insustentáveis.
Apesar dessas pilhas extensas, os incidentes de segurança continuam devido a recursos subutilizados e configurações incorretas. Isto não só leva à confusão, sobreposição e desperdício para as equipas de segurança, mas também mina a confiança entre os líderes de segurança e financeiros, que questionam se os investimentos estão a ser utilizados de forma eficaz.
Ao avaliar constantemente quais ferramentas fornecem valor defensivo real e criam complexidade desnecessária, o CTEM ajuda as equipes de segurança a simplificar. Ele identifica redundância, mapeia ferramentas e capacidades para os proprietários, preenche lacunas de controle e garante que novos investimentos sejam direcionados onde terão maior impacto. Essa abordagem repercute nos líderes financeiros que se preocupam com o ROI, a utilização e os resultados mensuráveis.
Aqui, a prioridade não diz respeito apenas às vulnerabilidades a serem corrigidas. Além disso, quais ferramentas e fluxos de trabalho realmente influenciam o risco.
Confiança através da transparência
Ser líder em segurança cibernética não envolve apenas proteção. Também é comunicação. Para que os líderes de segurança sejam vistos como parceiros na redução de riscos, devem ser capazes de demonstrar evidências claras e consistentes de progresso. Os executivos querem compreender não só onde está o risco, mas também o que está a ser feito em relação a ele e por que razão é importante.
O CTEM torna possível esse nível de transparência. Ele fornece aos CISOs dados que mostram onde reside a exposição, como mitigá-la e como esses esforços fortalecem a resiliência. Com o tempo, essa clareza transforma as conversas na sala de reuniões. Em vez de discutir o evento do mês, as equipes de liderança começam a discutir estratégia, investimento e desempenho de longo prazo.
A confiança aumenta quando os líderes de segurança priorizam a segurança de forma aberta e intencional. Demonstra disciplina, responsabilidade e confiança – características críticas que merecem defesa executiva de longo prazo.
De reativo a proativo
Nenhuma organização pode impedir todas as ameaças, mas todas as organizações podem gerir a exposição de forma mais eficaz. O CTEM fornece a estrutura para isso, transformando o combate reativo a incêndios em gerenciamento proativo de riscos.
O que os CISOs podem fazer neste trimestre
1. Audite sua pilha de segurança: identifique quais ferramentas estão realmente reduzindo riscos em vez de criar ruído.
2. Traduza uma métrica técnica para a linguagem comercial para sua próxima apresentação no quadro branco.
3. Lançar um piloto CTEM focado nos seus três processos de negócios mais críticos.
4. Crie um scorecard trimestral de redução de exposição para acompanhar o progresso ao longo do tempo.
Esta mudança não é apenas operacional. É cultural. Significa ver a segurança cibernética como um programa contínuo de melhoria e alinhamento, em vez de uma série de emergências. Redefine o progresso, não pela ausência de incidentes, mas pelo estreitamento constante dos caminhos que levam a eles.
Quando a prioridade se torna parte da prática diária, as equipas recuperam o controlo, a credibilidade aumenta e a diretoria começa a ver a segurança cibernética como um facilitador para o crescimento dos negócios, e não como um obstáculo.
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