Sexta-feira, 12 de dezembro de 2025 – 15h15 WIB
Jacarta – O desenvolvimento da inteligência artificial (IA) está acelerando as mudanças no ambiente de trabalho. A inteligência artificial, antes considerada apenas uma ferramenta, começa agora a desempenhar um papel mais profundo nas atividades operacionais de uma empresa.
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O impacto é sentido não apenas nos processos de trabalho, mas também nas estruturas organizacionais e nas expectativas dos gestores. Isto foi anunciado pelos líderes da indústria na conferência Fortuna Brainstorm IAque avalia que a IA começou a eliminar muitas tarefas que antes eram consideradas o trabalho principal de um gestor.
Várias grandes empresas também tomaram medidas ousadas. Amazon, Moderna e McKinsey estão começando a reduzir camadas de gerenciamento, nivelar organizações e contratar agências de IA para lidar com o trabalho administrativo que antes ocupava o tempo dos gerentes.
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Esta transformação mostra a rapidez com que a tecnologia está a mudar a definição de trabalho de gestão. Danielle Perszyk, cientista cognitiva do laboratório de IA da Amazon, explica que a carga administrativa é um problema real que prejudica a produtividade.
“Seja você um gerente ou um colaborador individual, você está acorrentado à tela de um computador e todos os aplicativos de produtividade que usamos estão acabando com nossa produtividade”, disse ele. FortunaSexta-feira, 12 de dezembro de 2025.
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Ilustração de robôs e pessoas na indústria.
foto:
- Associação da Indústria de Robótica
Segundo ele, os agentes de IA podem se tornar “colegas universais” que assumem tarefas repetitivas para que os gestores possam se concentrar na estratégia. Aashna Kircher, chefe da divisão de RH da Workday, avalia que esta mudança mudará as prioridades de trabalho dos gestores.
“O papel do gestor no futuro será mais centrado em ser treinador, prestador de apoio e diretor de trabalho em equipe, o que em teoria sempre foi o papel”, explicou.
Com a redução das tarefas administrativas, o tempo dos gestores pode ser redirecionado para atividades mais humanas, como coaching e desenvolvimento de equipes. Toby Roberts, diretor de tecnologia da Zillow, também vê um impacto estrutural maior.
Prevê que os gestores possam liderar equipes maiores sem perder eficácia. Quando os gestores ficam livres de pequenas tarefas diárias, a sua capacidade aumenta significativamente, diz ele.
No entanto, esta mudança também obriga as empresas a reorganizar os padrões de avaliação dos gestores. “Historicamente, julgamos os treinadores pelos resultados das suas equipas e não pelas suas qualidades como líderes”, disse ele.
Outro lado
Ele acrescentou que as organizações precisam construir novas estruturas de responsabilização e incentivos para recompensar os aspectos mais importantes da liderança na era da IA. Embora traga eficiência, o uso da IA tem limitações.
