Sexta-feira, 27 de fevereiro de 2026 – 09h04 WIB
Jacarta – O chefe da Agência Nacional de Alimentação (BGN), Dadan Hindayana, explicou que a política de incentivos às instalações do SPPG é um esquema estratégico eficaz com risco mínimo para o país e não um desperdício.
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Ele acrescentou que existem vários princípios básicos no esquema de parceria. Em primeiro lugar, disse que a concessão de incentivos de 6 milhões de IDR por dia não provém da APBN, mas faz parte do mecanismo de pagamento existente para os serviços do SPPG. Todo o processo de desenvolvimento físico é realizado com investimentos independentes dos parceiros.
Todos os riscos são então integralmente suportados pelos parceiros, começando pelos riscos de desenvolvimento, implementação operacional, avaliação e riscos de catástrofes naturais.
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Por exemplo, quando um dos SPPG em Aceh foi afectado por cheias e ficou danificado, a perda foi inteiramente da responsabilidade do parceiro e não do BGN. Os parceiros são obrigados a reconstruir sem encargos adicionais para o orçamento do Estado.
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“Assim como em Aceh, quando o SPPG foi varrido pela enchente, foram os parceiros que perderam, e não o BGN, eles tiveram que reconstruir. Então transferimos o risco total para os parceiros, é por isso que eu disse que os 6 milhões foram muito eficazes porque o BGN não gastou uma única rúpia em manutenção, reparos e assim por diante”, explicou Dadan em sua declaração escrita em 27 de fevereiro de 2006.
Dadan disse que o desenvolvimento dos parceiros é garantidamente mais eficiente porque não pode ser atribuído ao seu próprio. Os parceiros construirão instalações tão otimizadas quanto possível de acordo com as necessidades dos serviços.
Um exemplo é a construção do SPPG pela Associação Islâmica (Persis), considerada muito boa, com um valor de investimento de cerca de 3 mil milhões de IDR.
“Vi ontem que o SPPG construído pelo Internato Islâmico da Associação Islâmica (Persis) era muito bom, foi construído com três mil milhões de fundos. Tenho a certeza que se fosse construído com fundos do APBN, valeria IDR 6 mil milhões, então seríamos 50 por cento mais eficientes”, disse Dadan.
Então o aspecto considerado mais estratégico é a vantagem na velocidade do tempo. Através do regime de parceria, os edifícios representativos podem ser concluídos em cerca de dois meses.
“Edifícios tão luxuosos como Persis, Polri ou outros lugares luxuosos podem ser construídos em dois meses, pronto. E o APBN? Feito, “O que é uma licitação? O que é uma licitação? 45 dias. Enquanto isso, parceiros que estão de pé, já se passaram 45 dias”, disse Dadan.
