A programação do futebol da USC começa este ano com vaga. Os Trojans planejam receber um oponente programado no Coliseu em 29 de agosto, e o estado de Sacramento adoraria ter esse oponente.
“Estamos tentando”, disse o presidente do estado de Sacramento, Luke Wood, na segunda-feira.
Wood anunciou na semana passada que o Hornets estava saltando para o Football Bowl Subdivision, o nível mais alto do futebol da Divisão I da NCAA, e que melhor maneira de começar o FBS contra um time de primeira linha na Califórnia?
Wood classificou a decisão dos Hornets de ingressar na Conferência Mid-American de futebol como “uma decisão de negócios calculada que proporcionará à nossa universidade a maior exposição possível”.
No entanto, os 975 milhões de dólares que ele alardeou em impacto económico ao longo dos próximos cinco anos não são apoiados por um estudo da empresa de consultoria Wood que ele elogiou publicamente, em grande parte devido à sua dependência numa métrica que tem sido deturpada e desatualizada por especialistas há mais de uma década.
A métrica chama-se alavancagem do valor publicitário (AVE), citada pela College Consulting na sua investigação como a base para a maior parte do alegado impacto económico: 600 milhões de dólares ao longo de cinco anos provenientes da exposição à transmissão. O Sacramento State Times forneceu uma cópia do estudo.
Em uma postagem nas redes sociais na noite de segunda-feira, a College Counseling explicou o valor que Wood havia anunciado para o impacto econômico da exposição à transmissão: US$ 675 milhões em cinco anos, citando o que a empresa disse ser um valor MAC médio anual de US$ 135 milhões.
“Você está tentando atribuir um valor em dólares a algo que não tem facilmente uma etiqueta de preço”, disse o professor de economia da Holy Cross, Victor Matheson, ex-presidente da Associação Norte-Americana. Economistas Esportivos
College Counseling não respondeu às mensagens solicitando comentários.
A premissa do AVE é simples: um anúncio custa dinheiro, portanto o valor de qualquer forma de publicidade – digamos, uma dúzia de referências ao Estado de Sacramento num jogo de três horas da ESPN – pode ser calculado em relação ao custo do anúncio.
“A indústria se afastou do AVE há muito tempo”, disse LINK, Sal Della Monica, diretor executivo de integração estratégica e marketing da Mike Worldwide, uma empresa global de relações públicas. “Está completamente desatualizado e não é um verdadeiro indicador de valor económico.”
Se alguém assiste Sacramento State na TV, é exposição. Se alguém comprar um ingresso para um jogo do estado de Sacramento novamente ou se inscrever no estado de Sacramento, isso terá um impacto econômico.
“Esperamos que a exposição gere receita por meio de parceiros corporativos e vendas de ingressos e mercadorias, todas essas coisas”, disse o diretor atlético do estado de Sacramento, Mark Orr, “de um público nacional que assiste ao estado de Sacramento em suas televisões”.
“Eles aparecem na TV e perdem para o Bowling Green por 52 a 7 com um anúncio direcionado que realmente leva as pessoas a Sacramento para gastar dinheiro e dólares em educação. Eles estão apenas brincando com anúncios reais na TV”, disse Matheson.
Della Monica disse que as métricas sofisticadas de hoje permitem que o impacto económico seja rastreado até à sua fonte, em vez de ser amplamente predicado – por exemplo, se comprou um bilhete com base numa promoção televisiva que exigia um clique para abrir.
Um jogo de futebol televisionado não é um anúncio de três horas para a própria escola? Sim, mas…
“Vimos você na ESPN e agora queremos patrociná-lo?” Della Mônica disse. “Não é assim que funcionam os patrocínios esportivos.”
Até Russell Wright, fundador da College Consulting, admitiu à CBS Sports que as próprias estimativas de impacto económico são um trabalho limitado.
“A menos que haja algo acionável após o fato de que não tenha realmente um impacto econômico, é mais um valor econômico”, disse Wright. Wright disse.
Wright disse à CBS que a estimativa de Wood de US$ 675 milhões em impacto econômico relacionado à radiodifusão “não estava em nenhum lugar do nosso relatório”. (Não é.) Wright também disse que a estimativa de Wood de 975 milhões de dólares distorceu o estudo de impacto económico global.
Wood disse que simplesmente pegou a estimativa de um ano do estudo e a multiplicou para contabilizar o contrato de cinco anos do Estado de Sacramento com o MAC. Ele disse que ficou surpreso com os comentários de Wright.
“Eu me pergunto como isso foi pedido a ele”, disse Wood. “Em cinco anos foi exatamente o que eu disse.
“Sou professor. Fiz estudos de impacto econômico. Multiplicar esse número por cinco anos é bastante razoável.”
Este atributo não se aplicará a uma disputa pública entre um reitor de universidade e um consultor que tenha conduzido um estudo patrocinado pela universidade.
Os campi da Cal State em Long Beach, Fullerton e Northridge abandonaram o futebol há décadas para economizar dinheiro e hoje cada campus atrai mais estudantes do que Sacramento. Para Wood e Orr, o crescimento do futebol em Sacramento ainda representa uma jogada para aumentar as matrículas – especialmente de estudantes de fora do estado que pagam mensalidades mais altas – e envolver uma área com quase 3 milhões de residentes e opções esportivas limitadas.
“Somos nós e os Kings”, disse Wood.
UC Riverside, em uma cidade maior, também desistiu do futebol há muito tempo, mas mudou-se para a Divisão I e para a Big West Conference para o esporte em 2000. A escola se autodenominava o time da casa da Divisão I do Inland Empire, mas o apoio da comunidade e dos doadores diminuiu, e os times de basquete ainda jogavam como um centro recreativo financiado por estudantes.
Wood considerou uma multidão de 20 mil pessoas em um estádio novo ou reformado, que o estudo estimou entre US$ 171 milhões e US$ 300 milhões. A receita de patrocínio aumentou 300%, disse Orr – para US$ 1,7 milhão.
Orr disse que os modelos são Boise State e James Madison, não USC.
O que os Hornets querem da USC não é competição, apenas cerca de US$ 1 milhão que a escola pagará ao Estado de Sacramento pelo que os Trojans pensarão que será uma vitória fácil. O orçamento do Hornets não pode funcionar sem jogos como este, ano após ano.
Existe um caminho estreito, mas prático, para o sucesso, mas as chances são reduzidas porque os prós e os contras falam de vitórias e derrotas.
O estado de Sacramento está com um déficit. O departamento de atletismo está pagando US$ 23 milhões em cinco anos para transferir seu time de futebol para o MAC e pagar despesas de viagem dos adversários da liga em Sacramento. As taxas estudantis e os fundos universitários subsidiam os esportes intercolegiais; Essas duas fontes respondem por 87% do orçamento atlético do estado de Sacramento para 2024, de acordo com dados do Centro Knight. (Número médio para escolas MAC: 66%.)
Os cépticos só ficam mais barulhentos com as alegações de um impacto económico de milhares de milhões de dólares.
“Minha regra geral é mover a vírgula uma casa para a esquerda”, disse Matheson. “Mas, cara, quando se trata desse negócio de publicidade, talvez faça dois ou três.”
Na opinião de Wood, pode ser um visual ousado, mas por que não? Em nenhum outro lugar dos Estados Unidos você pode encontrar um mercado de mídia tão grande quanto aquele sem a NFL nem uma equipe da FBS.
“Se estivéssemos em qualquer outra parte do país, o que estamos fazendo não funcionaria”, disse Wood.
Nesta? Olhe para trás em cinco anos. Ao mesmo tempo, eles vão lutar, principalmente pelo cheque da USC.
