O Ministro da Defesa, Pat Hegseth, Devolvido Novamente para um alvo familiar: o antigo refrão do Exército de que “nossa diversidade é a nossa força”. Na semana passada, na Bath Iron Works, no Maine, ele demitido É considerada “a frase mais estúpida da história militar” e zombou dos generais que a repetiram “com cara séria”. Algumas dessas linhas são apreciadas pela multidão dos barcos. Eles também revelam uma compreensão perigosamente tênue de como os exércitos modernos produzem vantagens em combate.
Quando o Secretário-Geral zomba dele por dizer “a nossa diversidade é a nossa força” e fazê-lo com uma “cara séria”, ele sugere que estão a envolver-se num teatro político em vez de expressarem um julgamento profissional. A maioria dos oficiais superiores não ascende a essas fileiras comandando qualquer agência. Eles se desenvolvem ao longo de anos de comando operacional, estudo estratégico e decisões que têm consequências no mundo real. Uma explicação mais provável é que descrevam uma lição aprendida com a guerra – uma lição que está agora a ser descartada.
Os Estados Unidos entraram num ambiente estratégico em que a superioridade militar já não é possível. Um conflito com a China não será o mesmo que o do Iraque em 2003 ou o da Venezuela no mês passado. Será uma batalha difícil contra um grande rival, travada num campo de batalha longe de casa, com mísseis, ataques cibernéticos e vigilância constante. Nunca enfrentámos um inimigo com um acesso tecnológico tão integrado e não enfrentámos uma força comparável desde a Segunda Guerra Mundial.
A vitória neste tipo de guerra não virá de conspirações sobre ela.”assassino“Isto virá de uma melhor tomada de decisões – identificando pontos fracos na nossa análise, desafiando suposições e adaptando-se mais rapidamente do que um adversário que nos estuda de perto.
As organizações que utilizam experimentação extensiva antes de os seus resultados serem transformados em teoria têm maior probabilidade de sublinhar a fraqueza da sua análise. Pesquisar Em Comportamento Organizacional e Ciência da Complexidade – inclusive por trabalho McKinsey & Co. e Universidade de Stanford – Demonstra consistentemente que equipes diversas tomam melhores decisões quando os problemas são complexos. e cientista social e de complexidade da Universidade de Michigan Página Scott ter protesto Essa diversidade de perspetivas reduz os pontos cegos e melhora o julgamento sob pressão, em vez de reunir equipas “treinadas para ver o mundo da mesma forma”. O pensamento previsível, por outro lado, produz um comportamento previsível. Nos conflitos modernos, o comportamento previsível torna-os alvos fáceis.
Os Estados Unidos têm uma vantagem estrutural incomum: um exército totalmente voluntário, proveniente das mais diversas comunidades da Terra. Esta amplitude – territorial, cultural, social – aumenta a disponibilidade de julgamento quando as decisões devem ser tomadas de forma rápida e imperfeita. Muitos dos nossos oponentes operam num ambiente político e social muito restritivo. Esta diferença é importante, mas apenas se tirarmos partido dela.
As reuniões de planejamento militar, nas quais todos os presentes compartilham o mesmo plano de carreira, histórico e suposições, costumam ser fáceis e organizadas. Essa eficiência pode dar uma sensação de certeza. Pode até ser relaxante. Mas muitas vezes esconde pontos cegos partilhados. Num conflito de alto nível, estes pontos cegos podem ser implacáveis e mortais.
A campanha de Hegseth não se limita ao discurso. Enquadrado como um regresso às prioridades de guerra, o Pentágono avançou Membros separados do serviço sexual, Revisitando as mulheres em funções de combate e Redefinindo os critérios Dessa forma Afeta desproporcionalmente membros do serviço militar elegíveis – ao mesmo tempo que argumentam que o departamento foi marginalizado pelas prioridades da guerra cultural.
As políticas devem ser avaliadas honestamente. Se uma regra prejudica a preparação, mude-a. Se uma iniciativa destrói e diminui a nossa capacidade de luta, devemos corrigi-la completamente. Mas a única questão séria é se uma política permite a uma força lutar e vencer. Os padrões de pessoal diretamente relacionados com o desempenho da missão são essenciais. Eles devem ser difíceis. Mas a identidade de género não é uma métrica de desempenho. Os padrões desprovidos de eficácia em combate não aumentam a letalidade. Abandonar pessoal qualificado não aumenta a prontidão. Faz o oposto.
Esse tipo de argumento já foi apresentado antes. Quando o presidente Truman mandado separar Em 1948, os opositores das forças armadas alertaram que isso prejudicaria a unidade e a eficácia do combate. Primeira liderança política e militar americana resistiu A decisão, insistindo que os militares não eram uma ferramenta para a mudança social. Sob a pressão da Guerra da Coreia, a integração acelerou – e as previsões sombrias revelaram-se infundadas. A história é a professora aqui. As alegações de que a inclusão prejudica a preparação têm frequentemente envelhecido mal.
As políticas e a retórica sobre a quem servir não resolvem simplesmente debates políticos ou culturais. Eles moldam quem tentará ingressar, quem escolherá ficar e quem competirá pelo avanço. Eles formam o conjunto de talentos que se tornarão os líderes, comandantes e planejadores seniores de amanhã. Remova as pessoas o suficiente e você encurtará o fluxo de experiência e julgamento que chega às salas onde a estratégia é feita.
Num momento de crescente tensão internacional, o departamento de Hegseth está a gastar tempo e dinheiro reais em conselhos e processos concebidos para remover pessoal qualificado e já em serviço, sob uma teoria de “preparação” que trata a identidade como uma deficiência. General aposentado Stanley McChrystal recentemente Coloque isso claramente: “Deus me livre, se tivéssemos uma grande guerra… Espero que não digamos de repente que vamos recrutar apenas um certo tipo de pessoas.”
A vantagem competitiva da América não provém de postulados culturais ou de elogios. Ela resulta da expansão do âmbito da jurisdição dentro do poder – e não da sua restrição por conveniência política. Reduzir o número de americanos que podem servir, ao mesmo tempo que salienta que apenas certos tipos de pessoas têm realmente limitações que tornam os julgamentos uma estratégia. Com o tempo, esta limitação manifesta-se em advertências notáveis, falsas suposições e erros de cálculo operacionais. Na próxima guerra séria, o custo será pago por aqueles que forem colocados em perigo.
John Duffy é um oficial naval aposentado. Ele escreve sobre liderança e democracia.
