Mumbai, 20 de fevereiro: A Accenture começou oficialmente a vincular os requisitos de promoção para funcionários seniores ao uso frequente de suas ferramentas proprietárias de inteligência artificial. A gigante da consultoria informou aos gestores seniores e diretores associados que o avanço para posições de liderança exigirá agora a demonstração de “adoção regular” da plataforma de IA da empresa, marcando uma mudança significativa no seu processo interno de avaliação de talentos.
A diretriz segue declarações anteriores da CEO Julie Sweet, que alertou que os funcionários que não conseguirem se adaptar a um ambiente alimentado por IA serão “demitidos” da empresa. O RH agora está formalizando essa visão rastreando logins semanais individuais em sistemas como o Accenture AI Refinery, garantindo que o uso se torne uma “entrada visível” durante as discussões sobre promoções de verão. Empregos tecnológicos em risco: Nandan Nilekani, CEO da Infosys, alerta que 90 milhões de empregos estão em risco; Ele descreve cinco novos cargos de IA que liderarão a transformação global da TI.
Resistência interna e críticas ao ‘gerador de manchas’
A nova política enfrentou atritos significativos nos escalões superiores da empresa. De acordo com relatos do Financial Times, alguns membros da equipe descreveram as ferramentas obrigatórias de IA como “geradores de bolhas podres”, questionando a qualidade e a utilidade dos resultados. Embora os funcionários mais jovens fossem geralmente mais receptivos à tecnologia, os sócios e gestores veteranos demonstraram maior adesão aos métodos de trabalho tradicionais.
Apesar da resistência interna, o mandato permanece firme para grande parte da força de trabalho. No entanto, a Accenture concedeu excepções a funcionários em doze países europeus, provavelmente devido a leis laborais locais rigorosas, bem como a pessoal que trabalha em contratos sensíveis com o governo federal dos Estados Unidos.
Uma reviravolta estratégica em meio a pressões financeiras
O agressivo mandato interno surge num momento em que a Accenture procura reposicionar-se como uma organização “AI-first”. A empresa rebatizou sua força de trabalho global como “reinventores” e investiu aproximadamente US$ 1 bilhão anualmente em aprendizagem e desenvolvimento. Até à data, a empresa afirma ter treinado 550.000 dos seus estimados 780.000 funcionários em tecnologias generativas de IA.
Esta reviravolta estratégica visa também tranquilizar os investidores após um período desafiante para a valorização da empresa. O preço das ações da Accenture caiu cerca de 42% no ano passado. Ao formar parcerias de alto nível com a OpenAI e a Anthropic, a empresa aposta que uma força de trabalho totalmente integrada com IA impulsionará os ganhos de produtividade necessários para reverter o declínio do mercado.
O cenário consultivo mais amplo
A decisão da Accenture reflecte uma tendência mais ampla nas Big Four e noutras grandes empresas de serviços profissionais, onde a liderança está a lutar para colmatar o fosso digital entre diferentes gerações de trabalhadores. Os executivos de empresas rivais reconheceram que convencer os parceiros mais antigos a mudar fluxos de trabalho com décadas de existência é o principal obstáculo para alcançar a integração total da IA. A OpenAI está fechando um acordo de financiamento recorde de US$ 100 bilhões, à medida que sua avaliação ultrapassa os US$ 850 bilhões.
À medida que o ciclo de promoção de verão se aproxima, o sucesso desta política será provavelmente medido pelo facto de forçar com sucesso a adoção ou conduzir a uma fuga de talentos. Com alguns funcionários seniores supostamente ameaçando demitir-se durante o mandato, a indústria de consultoria está observando de perto como um de seus maiores players equilibra as ambições tecnológicas com a retenção de funcionários.
(A história acima apareceu pela primeira vez em LatestLY em 20 de fevereiro de 2026 às 11h IST. Para mais notícias e atualizações sobre política, mundo, esportes, entretenimento e estilo de vida, acesse nosso site Latestly.com).
